Renforcer la cohésion de son équipe en mode hybride

• Identifier les facteurs de cohésion propres à l’équipe hybride
• Créer des moments de lien entre présents et distants
• Instaurer des rituels qui nourrissent le sentiment d’équipe

Managers d’équipes hybrides, chefs de projet, référents RH

Responsabilité d’une équipe dont des membres télétravaillent

• Diagnostiquer le niveau de cohésion et les signes de distanciation
• Comprendre l’effet du télétravail sur l’appartenance à l’équipe
• Fixer les jours de présence collective qui ont vraiment du sens
• Instaurer des rituels : point du jour, débrief, café virtuel
• Créer des temps informels adaptés aux présents comme aux distants
• Reconnaître les contributions de chacun, visibles ou discrètes
• Faire vivre une culture d’équipe malgré la distance physique
• Intégrer les nouveaux arrivants dans une équipe qui se croise peu
• Organiser des séminaires d’équipe utiles à la cohésion du groupe
• Mesurer le climat d’équipe à l’aide de baromètres très courts

• Concevoir le calendrier des rituels de son équipe en hybride
• Imaginer une activité de cohésion pour présents et distants
• Construire un baromètre d’équipe de cinq questions simples

• Répertoire d’idées de rituels adaptés aux équipes hybrides
• Modèle de baromètre de cohésion d’équipe hybride ou distante
• Fiche repère pour accueillir un nouvel arrivant en hybride