Gouvernance des risques dans les programmes de défense

• Situer la gouvernance des risques d’un programme de défense
• Définir les rôles, les instances et les seuils d’escalade
• Piloter la remontée des risques jusqu’à la direction

Directeurs de programme, risk managers, responsables qualité

Connaître le cycle de vie complet d’un programme de défense

• Situer la gouvernance des risques dans le cycle de vie d’un programme
• Définir les rôles : directeur de programme, risk manager, qualité
• Structurer les trois lignes de maîtrise autour d’un programme
• Fixer l’appétence au risque et les seuils d’escalade du programme
• Organiser les comités de risques et leur calendrier de revue
• Alimenter les revues de jalons avec une cartographie des risques à jour
• Articuler risques programme, industriels et risques de conformité
• Gérer les interfaces avec l’État client et les sous-traitants
• Tracer les décisions et les acceptations des risques résiduels
• Mesurer la maturité de la gouvernance et planifier ses améliorations

• Cartographier instances et circuits d’escalade du programme
• Définir des seuils d’escalade pour cinq risques de programme
• Préparer l’ordre du jour d’un comité des risques programme

• Infographie des instances de gouvernance d’un programme type
• Modèle de charte de gouvernance des risques d’un programme
• Check list d’audit d’une revue de risques de grand programme