Objectifs
- Mesurer la marge par client et par famille de pièces
- Repérer les clients et références qui détruisent de la valeur
- Décider des actions tarifaires ou d’allocation des ressources
Participants
Contrôleurs de gestion, directeurs commerciaux, chefs de ventes
Pré-requis
Notions de base en calcul de marge et en lecture de comptes
Programme
- Définir la marge brute et la marge sur coût variable en pièces
- Comprendre la structure des coûts d’une pièce automobile
- Affecter les coûts directs et indirects à chaque client
- Regrouper les références en familles de pièces homogènes
- Construire la matrice de rentabilité client et famille
- Identifier les clients et les pièces à marge insuffisante
- Analyser les remises, frais de livraison et coûts de service
- Évaluer les causes d’écart entre prix de vente et coût complet
- Proposer des leviers : prix, mix, conditions, coûts de revient
- Présenter l’analyse de marge à la direction commerciale
Exercices pratiques
- Calculer la marge d’une famille de pièces sur trois clients
- Repérer les cinq références les moins rentables d’un portefeuille
- Proposer un plan d’action sur un client à marge négative
Aptibox
- Modèle de tableau de marge par client et famille de pièces
- Fiche repère des coûts à affecter à chaque référence de pièce
- Check list de revue de rentabilité d’un portefeuille client
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