Coaching de dirigeant d’entreprise alimentaire : clarifier son rôle lors de la croissance

• Clarifier le rôle d’un dirigeant alimentaire face à la croissance
• Redéfinir ce qu’il garde, délègue ou transmet à ses cadres
• Adapter l’organisation de direction à la taille de l’entreprise

Dirigeants d’entreprises alimentaires en phase de croissance

Diriger une entreprise alimentaire dont l’activité se développe

• Faire le point sur l’évolution de l’entreprise et du poste de dirigeant
• Repérer les tâches qui ne relèvent plus de son rôle actuel
• Clarifier ce qui doit rester sous sa responsabilité directe
• Identifier les cadres et relais capables de prendre le relais
• Définir les rôles de l’équipe de direction et leurs interfaces
• Travailler le passage de l’action directe à la délégation
• Aborder les résistances de l’équipe et ses propres réticences
• Renforcer la vision stratégique et le temps consacré au pilotage
• Préparer les échanges avec les équipes sur les nouveaux rôles
• Définir un plan d’évolution du rôle du dirigeant et son suivi

• Faire le point sur l’évolution de l’entreprise et du rôle
• Redistribuer les rôles avec les cadres de l’équipe de direction
• Suivre la mise en place du nouveau rôle de dirigeant

• Adaptez votre rôle de dirigeant à la croissance de l’entreprise
• Libérez du temps pour la stratégie et le développement
• Appuyez-vous sur une équipe de direction aux rôles clarifiés