Développer le leadership transversal sur un site chimique

• Développer son influence auprès des équipes d’un site chimique
• Coordonner des acteurs sans lien hiérarchique direct
• Obtenir l’adhésion des services sur des projets transversaux

Responsables de projet, ingénieurs, managers d’un site de chimie

Expérience de projets impliquant plusieurs services d’un site

• Définir le leadership transversal dans un site de production chimique
• Cartographier les acteurs clés d’un projet de site et leurs intérêts
• Identifier les sources d’influence sans autorité hiérarchique
• Construire une vision partagée avec la production et la maintenance
• Communiquer avec la sécurité, la qualité et l’environnement du site
• Négocier les ressources auprès de services aux priorités différentes
• Mobiliser les équipes autour d’un projet de modification d’installation
• Gérer les résistances des services face à un changement de procédé
• Animer un comité de projet réunissant plusieurs métiers du site
• Consolider sa légitimité de leader transversal sur le site

• Cartographier les parties prenantes d’un projet de site
• Préparer une négociation de ressources avec la maintenance
• Animer un point de coordination entre production et sécurité

• Modèle de cartographie des parties prenantes d’un projet de site
• Guide de négociation entre services d’un site chimique
• Fiche repère des leviers d’influence sans autorité hiérarchique