Choisir les activités à intégrer ou à externaliser dans une chaîne industrielle

• Évaluer les activités à conserver ou à externaliser
• Mesurer les risques d’une dépendance vis-à-vis des fournisseurs
• Décider de l’intégration de la chaîne avec des critères clairs

Directeurs industriels, acheteurs stratégiques, DAF, juristes

Connaissances de base des chaînes d’approvisionnement en industrie

• Cartographier les étapes de la chaîne industrielle du groupe
• Identifier les activités qui portent l’avantage concurrentiel
• Distinguer activités stratégiques, de support et banalisées
• Comparer le coût complet de la production interne et externe
• Évaluer la maîtrise technologique et la propriété intellectuelle
• Mesurer les risques de dépendance et de continuité d’approvisionnement
• Analyser l’impact sur la qualité, les délais et la flexibilité
• Prévoir les effets sociaux et organisationnels d’une externalisation
• Négocier les conditions de transfert et de réversibilité
• Construire la décision d’intégration ou d’externalisation finale

• Classer les activités d’une chaîne selon leur importance
• Chiffrer le coût complet de production interne et sous-traitée
• Identifier les risques d’une dépendance à un fournisseur

• Modèle de matrice de décision entre faire et faire faire
• Check list des critères d’externalisation industrielle
• Guide d’évaluation de la dépendance aux fournisseurs