BTP177
THÉMATIQUE
Planification et coordination opérationnelle des chantiers
Formations pour planifier les chantiers : préparation, jalons de lancement, chemin critique et respect des délais.
AU SEIN DE CETTE THÉMATIQUE
Choisissez vos compétences
Chaque carte correspond à une compétence ciblée. Sélectionnez celles dont vous avez réellement besoin pour composer votre parcours.
BTP172
Animer une réunion de chantier et formaliser les décisions
BTP169
Coordonner les différents corps d’état
BTP162
Définir les jalons et responsabilités du lancement à la réception d’un chantier
BTP180
Développer une culture de performance opérationnelle
BTP175
Équilibrer les tâches et cadences des postes de travail sur chantier
BTP168
Gérer les imprévus et situations d’urgence
BTP174
Identifier et traiter les points bloquants
BTP170
Les fondamentaux de la planification et de la coordination d’un chantier
BTP179
Mettre en place des tableaux de bord chantier
BTP161
Organiser et préparer efficacement un chantier
BTP165
Piloter les délais et respecter les plannings
BTP163
Prendre en main un chantier en cours
BTP171
Préparer les données, participants et ordres du jour des réunions de chantier
BTP173
Rapprocher l’avancement physique des consommations de ressources chantier
BTP176
Réduire les attentes et déplacements inutiles des équipes de chantier
BTP167
Répartir les moyens matériels et les ressources entre plusieurs chantiers
BTP166
Repérer les écarts de quantités et de rendement avant leur aggravation
BTP178
Structurer les remontées d’information terrain
BTP164
Suivre le chemin critique et actualiser le planning d’un chantier
Aucune compétence ne correspond à votre recherche.
PRT688
Accompagnement de la succession au sein d’une équipe de direction BTP
PRT685
Accompagnement des parcours de mobilité BTP
PRT684
Accompagnement des talents à potentiel du BTP
PRT686
Accompagnement individuel d’une première prise de poste d’encadrement BTP
PRT691
Coaching collectif pour renforcer la coopération d’un CODIR BTP
PRT677
Coaching de chefs de chantier BTP
PRT675
Coaching de conducteurs de travaux BTP
PRT674
Coaching de directeurs de travaux BTP
PRT676
Coaching de directeurs d’exploitation BTP
PRT679
Coaching de dirigeant BTP lors de ses cent premiers jours
PRT673
Coaching de dirigeant de PME BTP : sortir de l’isolement décisionnel
PRT690
Coaching de manager BTP : dépasser ses résistances aux outils numériques
PRT678
Coaching de manager BTP : résoudre une difficulté relationnelle dans son équipe
PRT689
Coaching de manager BTP lors d’un changement de périmètre
PRT672
Coaching de président de groupe BTP : exercer sa responsabilité de gouvernance
PRT680
Coaching de responsables d’agence BTP
PRT681
Coaching de responsables QHSE BTP
PRT687
Coaching d’affirmation de soi pour les managers de chantier
PRT682
Codéveloppement de dirigeants et managers du BTP
PRT683
Codéveloppement de femmes dirigeantes du BTP
PRT705
Accompagnement des comités de direction du BTP
PRT706
Accompagnement du déploiement d’un programme de transformation BTP
PRT711
Accompagnement du dialogue cédant-repreneur lors d’une transmission d’entreprise BTP
PRT707
Accompagnement d’une réorganisation d’agence BTP
PRT697
Audit de la performance des chantiers
PRT696
Audit de la performance d’un réseau d’agences BTP
PRT695
Audit de la performance d’une entreprise du BTP
PRT709
Audit de maturité numérique des entreprises BTP
PRT698
Audit des pratiques managériales dans le BTP
PRT699
Audit QHSE des entreprises et chantiers BTP
PRT710
Conseil en amélioration de la rentabilité des chantiers
PRT703
Conseil en transformation digitale du BTP
PRT708
Conseil pour améliorer les processus transversaux d’une entreprise BTP
PRT704
Conseil pour cadrer les usages et moyens de déploiement du BIM
PRT692
Conseil pour diversifier les activités et implantations d’une entreprise BTP
PRT702
Conseil pour planifier les besoins d’emploi et de compétences d’une entreprise BTP
PRT700
Conseil pour redéfinir les cibles et offres commerciales d’une entreprise BTP
PRT694
Conseil pour répartir les responsabilités entre siège et agences BTP
PRT693
Conseil pour repositionner une entreprise BTP sur de nouveaux marchés
PRT701
Conseil pour restructurer les familles et panels d’achats BTP
Formations en planification et coordination des chantiers : un parcours à la carte pour le BTP
Prendre en main un chantier déjà lancé, coordonner les corps d’état, tenir le planning quand le chemin critique glisse : la planification demande des gestes précis, du lancement à la réception. Cette page présente des compétences de préparation, de coordination et de pilotage des délais, à choisir selon les chantiers que vous conduisez.
Le parcours n’est pas figé. Vous retenez par exemple les réunions de chantier ou le suivi des écarts de rendement, puis vous décidez de la durée à donner à chaque compétence. Les plannings et comptes rendus utilisés en séance sont les vôtres, ce qui rend le résultat transposable immédiatement.
4,88/5de satisfaction
+200experts certifiés
+10 000compétences au catalogue
+5 000participants formés
LA MÉTHODE APTING®
Travailler sur vos plannings, vos comptes rendus et vos remontées de terrain réels
Les participants apportent un planning en cours, un compte rendu de réunion, un état d’avancement. Les exercices consistent à repérer le chemin critique, à identifier le point bloquant, à reformuler les décisions de la réunion, puis à construire la prochaine actualisation du planning avec les hypothèses à vérifier.
Apting ajuste le temps passé selon le sujet : bref pour structurer les remontées d’information du terrain, plus long pour répartir des moyens entre plusieurs chantiers. Le format individuel suit un conducteur de travaux, le format collectif réunit toute l’équipe d’une agence autour de ses méthodes.
PUBLICS CONCERNÉSDes conducteurs de travaux, chefs de chantier et responsables de planification+
Les conducteurs de travaux et chefs de chantier y trouvent la préparation, les jalons de lancement à la réception, le suivi du chemin critique et la gestion des imprévus. Leur difficulté consiste à tenir les délais malgré les aléas, les livraisons tardives et les interventions qui se chevauchent.
Les directeurs de travaux, responsables d’agence et équipes du siège abordent plutôt la coordination siège-chantier, la répartition des moyens et les tableaux de bord. Les RH et responsables formation peuvent construire un socle commun pour plusieurs conducteurs, puis ajuster les heures selon l’ancienneté.
COMPOSER SON PARCOURSChoisir ses compétences selon la phase du chantier+
Les fondamentaux de la planification et de la coordination d’un chantier donnent des repères communs. Pour un démarrage, vous poursuivez avec la préparation du chantier puis les jalons ; pour un chantier en cours, avec la reprise en main puis le suivi du chemin critique. Ces enchaînements sont des exemples, non des parcours déjà suivis.
Si le doute persiste entre coordination des corps d’état et tableaux de bord, un expert Apting aide à choisir. Le parcours se compose en individuel ou en collectif, en présentiel, à distance ou en mixte, avec l’AptiStudio. Les prestations de conseil du domaine sont distinctes et ne sont pas comprises.
QUESTIONS FRÉQUENTES
Vos questions avant de choisir une formation en planification de chantier
Puis-je choisir seulement le chemin critique et l’animation des réunions de chantier ?+
Oui, choisir uniquement ces deux compétences est tout à fait possible, et vous en fixez la durée vous-même. La coordination des corps d’état ou les tableaux de bord, parmi les autres sujets, restent facultatifs et se rajoutent selon vos besoins.
Quelle durée prévoir pour apprendre à prendre en main un chantier en cours ?+
Une durée type n’existe pas, car tout varie avec la compétence et le temps qui lui est consacré. Pour la reprise en main d’un chantier, un expert Apting vous aide à estimer un volume cohérent avec l’expérience du conducteur concerné.
Peut-on suivre ces formations de planification à distance entre deux chantiers ?+
Oui, une séance peut se tenir à distance, au bureau de l’agence ou dans un format combiné. Un conducteur de travaux peut suivre une séance à distance sur la structuration des remontées terrain, puis compléter en présentiel à l’agence pour travailler sur ses plannings.
Peut-on former toute une équipe d’agence aux mêmes méthodes de planification ?+
Oui, le format collectif permet d’harmoniser les pratiques d’une agence autour d’un même sujet, comme les tableaux de bord chantier. Des heures différenciées peuvent ensuite être prévues pour les conducteurs plus récents ou les chefs de chantier.
À quel tarif se facture une formation en planification de chantier ?+
Chaque compétence se facture 290 € HT de l’heure. Si plusieurs conducteurs se forment, des packs d’heures à prix dégressifs, valables deux ans, s’emploient sur tous les catalogues. Le montant final varie selon les heures et les personnes ; le devis est gratuit et sans engagement.
Un OPCO peut-il financer une formation en coordination de chantier ?+
C’est une possibilité parmi d’autres, selon votre situation et votre éligibilité : OPCO, CPF, budget de l’entreprise, aides de l’État ou fonds propres. Avant le devis, un expert Apting vous indique les pistes qui méritent d’être vérifiées pour votre entreprise.