Audit de digitalisation des processus administratifs et métiers industriels

• Auditer le niveau de digitalisation des processus de l’entreprise
• Repérer les tâches manuelles et les ressaisies à supprimer
• Proposer un plan de digitalisation priorisé et réaliste

Directeurs industriels, DSI, responsables de processus et de site

Disposer de la liste des processus et des outils utilisés

• Cadrer l’audit avec la direction : processus, services, objectifs
• Cartographier les processus administratifs et métiers de l’usine
• Recenser les outils, les fichiers et les circuits papier utilisés
• Mener des entretiens avec les utilisateurs de chaque service
• Mesurer le temps passé sur les tâches manuelles et les ressaisies
• Évaluer l’intégration entre ERP, production, qualité et maintenance
• Identifier les processus prioritaires à digitaliser selon leur valeur
• Estimer les efforts, les risques et les gains de chaque chantier
• Tenir compte des compétences et de l’appropriation par les équipes
• Remettre le rapport d’audit et la feuille de route de digitalisation

• Cartographier les processus et recenser les outils utilisés
• Évaluer la maturité digitale et prioriser les chantiers
• Restituer l’audit et la feuille de route de digitalisation

• Repérez les tâches manuelles qui coûtent du temps à vos équipes
• Priorisez vos chantiers numériques selon leur valeur réelle
• Évitez les outils redondants et les ressaisies inutiles