Réussir une croissance rapide dans le BTP

• Comprendre les risques et leviers d’une croissance rapide
• Sécuriser trésorerie, organisation et qualité en montée en charge
• Structurer l’entreprise pour passer un nouveau palier

Dirigeants, directeurs financiers, directeurs d’exploitation

Expérience de direction ou de gestion d’une entreprise BTP

• Repérer les moteurs d’une croissance rapide : marchés, acquisitions
• Mesurer l’impact d’une croissance sur le besoin en fonds de roulement
• Anticiper la capacité à recruter, former et encadrer les équipes
• Fixer des limites de prise d’affaires selon les ressources disponibles
• Sécuriser les assurances, les cautions et les garanties financières
• Maintenir la qualité d’exécution et la sécurité malgré la cadence
• Adapter l’organisation : agences, encadrement, fonctions support
• Renforcer le pilotage des chantiers avec des tableaux de bord
• Gérer les relations avec banques, assureurs et sociétés d’affacturage
• Éviter les pièges : sous-capitalisation, dispersion, perte de culture

• Simuler les besoins de trésorerie d’une croissance de 40 %
• Définir les règles de sélection des affaires de l’entreprise
• Concevoir l’organisation d’une agence qui double son chiffre

• Check list des signaux d’alerte d’une croissance trop rapide
• Modèle de plan de financement d’une forte montée en charge
• Fiche repère des paliers de croissance d’une entreprise BTP