Pilotage et suivi des projets publics

• Piloter l’avancement d’un projet public avec des indicateurs
• Maîtriser les écarts de délai, de coût et de qualité
• Rendre compte à la gouvernance et aux financeurs

Chefs de projet, contrôleurs de gestion, chefs de programme

Avoir déjà participé à un projet dans une structure publique

• Distinguer pilotage stratégique, opérationnel et suivi de projet
• Construire un tableau de bord avec des indicateurs de pilotage
• Suivre le planning par jalons et par lots de livrables du projet
• Contrôler la consommation du budget et les engagements financiers
• Détecter à temps les dérives de coûts et de délais du projet
• Mettre à jour le registre des risques et les plans de réponse
• Gérer les demandes de modification de périmètre et les arbitrages
• Animer les comités de pilotage en préparant les décisions attendues
• Rendre compte aux élus et aux financeurs par des rapports adaptés
• Évaluer le projet en fin de parcours et mesurer ses bénéfices

• Construire un tableau de bord pour un projet de rénovation
• Analyser un écart de planning et proposer trois arbitrages
• Rédiger le rapport d’avancement remis à un financeur public

• Modèle de tableau de bord de pilotage de projet avec jalons
• Les 10 conseils pour animer un comité de pilotage de projet
• Check list de revue de jalon d’un projet public avant comité