Piloter les approvisionnements au quotidien

• Organiser le pilotage quotidien des approvisionnements
• Suivre les commandes en cours et anticiper les retards
• Coordonner efficacement les échanges avec les fournisseurs

Approvisionneurs, gestionnaires de stocks, acheteurs, logisticiens

Notions de base de la gestion de stock et des commandes

• Définir les missions de l’approvisionneur et ses priorités
• Analyser les besoins issus de la demande et des prévisions
• Lancer les commandes selon les règles de réapprovisionnement
• Suivre les accusés de réception et les délais confirmés
• Relancer les fournisseurs et traiter les retards de livraison
• Gérer les urgences, les ruptures et les livraisons partielles
• Contrôler la conformité des réceptions et gérer les litiges
• Mettre à jour les paramètres d’approvisionnement dans l’outil
• Prioriser son travail grâce aux alertes et aux tableaux de bord
• Communiquer avec la production, la vente et le service achats

• Prioriser une liste de commandes en retard selon leur criticité
• Rédiger une relance claire à un fournisseur en retard
• Gérer une rupture imprévue dans un cas fictif d’atelier

• Check list de la journée type d’un approvisionneur confirmé
• Modèle de relance fournisseur pour une livraison en retard
• Fiche repère des réflexes face à une rupture d’approvisionnement