TCH269
THÉMATIQUE
Gouvernance du SI et pilotage des prestataires
Formations en gouvernance du SI : évaluation de la maturité IA, cybersécurité et cloud, usages des données et gouvernance IT.
AU SEIN DE CETTE THÉMATIQUE
Choisissez vos compétences
Chaque carte correspond à une compétence ciblée. Sélectionnez celles dont vous avez réellement besoin pour composer votre parcours.
TCH280
Conduire les plans de progrès et revues de qualité des fournisseurs IT
TCH268
Construire un schéma directeur numérique
TCH274
Définir les circuits de demande, validation et commande de prestations IT
TCH272
Définir les objectifs de sécurité et de reprise du système d’information
TCH271
Définir les règles d’hébergement, de localisation et de réversibilité cloud
TCH270
Définir l’architecture cible et les responsabilités data et IA du SI
TCH267
Diagnostiquer la performance d’une DSI
TCH263
Évaluer la maîtrise des responsabilités, de la qualité et des usages des données
TCH265
Évaluer la maturité cloud et infrastructures
TCH264
Évaluer la maturité cybersécurité
TCH262
Évaluer la maturité IA de son entreprise
TCH277
Évaluer les offres de prestataires IT selon un cahier des charges
TCH261
Évaluer l’adoption des outils numériques et la digitalisation des processus métiers
TCH276
Les fondamentaux de la gouvernance du SI et du pilotage des prestataires
TCH266
Mettre en place une gouvernance IT efficace
TCH275
Organiser la veille et la qualification d’un vivier de prestataires IT
TCH279
Organiser les comités de suivi et les escalades avec les ESN
TCH278
Piloter les prestataires IT avec KPI et SLA
TCH273
Répartir les responsabilités internes et externes du modèle de service IT
Aucune compétence ne correspond à votre recherche.
PRT821
Coaching de Chief AI Officer : assumer ses arbitrages face au COMEX
PRT820
Coaching de Chief Data Officer : affirmer son rôle face aux propriétaires de données
PRT819
Coaching de CISO et dirigeants cybersécurité
PRT818
Coaching de CTO et dirigeants technologiques
PRT830
Coaching de décideurs face aux transformations IA
PRT823
Coaching de directeurs commerciaux IT
PRT836
Coaching de dirigeant numérique : définir son identité et ses priorités de leadership
PRT822
Coaching de dirigeants d’ESN et SSI
PRT835
Coaching de dirigeants en crise cyber
PRT831
Coaching de dirigeants face à l’incertitude tech
PRT817
Coaching de DSI en transformation numérique
PRT832
Coaching de leaders face aux experts techniques
PRT825
Coaching de managers tech
PRT824
Coaching de responsables grands comptes IT
PRT826
Coaching de Vendor Managers IT
PRT833
Coaching d’assertivité pour influencer les décideurs d’une organisation tech
PRT834
Coaching pour convaincre un COMEX d’investir dans l’IA
PRT827
Codéveloppement de dirigeants du numérique
PRT829
Codéveloppement de dirigeants d’ESN et SSI
PRT828
Codéveloppement de managers IT
PRT856
Accompagnement de la conduite du changement technologique
PRT852
Accompagnement des achats dans le sourcing IT
PRT850
Accompagnement des COMEX dans les transformations IA
PRT851
Accompagnement des DSI dans leur feuille de route
PRT854
Accompagnement des ESN dans leur transformation
PRT855
Accompagnement des projets de transformation numérique
PRT853
Accompagnement d’un Vendor Manager dans la refonte du pilotage de ses prestataires IT
PRT848
Audit de la cybersécurité des entreprises
PRT847
Audit de la gouvernance data des organisations
PRT846
Audit de la maturité IA des ESN et éditeurs
PRT845
Audit de la maturité numérique des organisations
PRT844
Audit de la performance des DSI
PRT849
Audit des prestations des ESN et SSI
PRT842
Conseil en architecture SI pour les DSI
PRT841
Conseil en cybersécurité pour les organisations
PRT838
Conseil en transformation numérique pour les entreprises
PRT843
Conseil pour définir la trajectoire de migration cloud d’une grande entreprise
PRT837
Conseil pour redéfinir le modèle de service et les priorités d’une DSI
PRT839
Conseil pour sélectionner les investissements et cas d’usage IA d’une organisation
PRT840
Conseil pour structurer les responsabilités et usages de la donnée en entreprise
Formations en gouvernance du système d’information et pilotage des prestataires IT
Une DSI doit mesurer la maturité IA ou cybersécurité de l’entreprise, un acheteur compare des offres de prestataires IT, un responsable de contrat cadre veut suivre les niveaux de service d’une ESN. Cette sélection de formations en gouvernance du SI traite ces enjeux de pilotage.
Le parcours est à la carte : vous retenez par exemple Piloter les prestataires IT avec KPI et SLA ou Construire un schéma directeur numérique, puis vous réglez les heures de chaque compétence. Une DSI qui structure sa gouvernance et un acheteur ne cherchent pas les mêmes contenus.
4,88/5de satisfaction
+200experts certifiés
+10 000compétences au catalogue
+5 000participants formés
LA MÉTHODE APTING®
Appliquer la gouvernance à vos propres contrats et à votre propre système d’information
Apting propose de partir de vos documents : un cahier des charges, un contrat avec une ESN, un tableau d’indicateurs de service, une demande de prestation. Les participants identifient ce qui manque, reformulent les critères et définissent qui valide quoi dans la chaîne de décision.
Chaque compétence débouche sur une pratique de pilotage à installer : un comité de suivi avec ses règles d’escalade, une grille d’évaluation de la maturité cloud, un circuit de commande de prestations. Le transfert se fait en testant ces éléments avec vos prestataires lors des prochaines revues.
PUBLICS CONCERNÉSDSI, acheteurs IT, responsables de contrats et chefs de projet+
Les DSI alignent la stratégie IT avec les besoins des métiers. Les acheteurs IT évaluent des offres et négocient. Les responsables de contrats suivent la qualité des fournisseurs. Les chefs de projet répartissent les responsabilités entre équipe interne et prestataires et organisent les comités de suivi.
Les RH et responsables formation peuvent construire un socle commun entre DSI, achats et métiers pour parler le même langage, puis des compétences ciblées sur la maturité IA, la cybersécurité ou les usages des données pour les profils qui pilotent ces sujets.
COMPOSER SON PARCOURSDu diagnostic de la DSI au suivi des fournisseurs : composer son parcours+
Une DSI peut débuter par Diagnostiquer la performance d’une DSI, puis Évaluer la maturité cloud et infrastructures et Évaluer la maturité cybersécurité. Un responsable d’achats ajoutera Évaluer les offres de prestataires IT selon un cahier des charges et Organiser les comités de suivi et les escalades avec les ESN. Ce sont des exemples.
Les heures de chaque compétence se règlent au cas par cas. Le travail se fait seul ou en équipe, en présentiel, à distance ou en mixte. L’AptiStudio sert à composer le parcours et à le soumettre aux acheteurs et chefs de projet avant un devis gratuit.
QUESTIONS FRÉQUENTES
Questions pratiques avant de choisir une formation en gouvernance du SI
Puis-je choisir uniquement les compétences sur le pilotage des prestataires IT ?+
Oui. Piloter les prestataires IT avec KPI et SLA peut être suivi sans les autres thèmes. Vous réglez les heures à votre convenance, puis vous ajoutez éventuellement une compétence sur les comités de suivi ou sur le contrôle de la qualité des fournisseurs.
Quelle durée prévoir pour évaluer la maturité IA de mon entreprise ?+
Il n’y a pas de durée imposée. Vous choisissez les heures d’Évaluer la maturité IA de son entreprise en fonction de l’avancement de vos projets et du nombre de personnes qui participent. Un expert Apting peut en discuter avec vous au moment du devis.
Quel tarif pour une formation en gouvernance IT destinée à une DSI et aux achats ?+
L’heure est facturée 290 € HT. Si la DSI et les achats suivent chacun des compétences, un pack d’heures dégressif valable 2 ans peut couvrir les deux équipes. Le devis gratuit précise le total selon la composition retenue.
Ces formations de gouvernance existent-elles à distance et en présentiel ?+
Les deux, ainsi qu’un format mixte. Une DSI dont les équipes sont réparties sur plusieurs sites peut suivre la même compétence, comme Mettre en place une gouvernance IT efficace, les équipes de chaque agence pouvant participer à distance.
Une entreprise peut-elle financer cette formation avec un OPCO ?+
Cela dépend de la situation et de l’éligibilité. L’OPCO fait partie des pistes à regarder ; le CPF, les aides de l’État, le budget interne ou les fonds propres restent aussi à examiner. Un expert Apting vous guide vers la piste qui convient à votre profil.
Peut-on être accompagné sur un schéma directeur en plus de la formation ?+
Cet accompagnement ne fait pas partie des formations. Une prestation de conseil séparée sur le schéma directeur numérique peut être étudiée avec Apting, avec un devis gratuit et sans engagement, la prise en charge étant à étudier avec Apting.