Arbitrer le développement de l’ambulatoire dans une stratégie d’établissement

• Évaluer l’intérêt du développement de l’ambulatoire pour l’établissement
• Arbitrer entre activités à convertir, à maintenir ou à arrêter
• Décrire les conséquences sur les ressources et les parcours

Directeurs, médecins, chefs de pôle, directeurs financiers

Connaître l’activité et le financement de son établissement

• Définir le périmètre de l’ambulatoire dans l’offre de soins
• Analyser la demande et les pratiques actuelles de prise en charge
• Identifier les activités transférables vers l’ambulatoire
• Mesurer les gains attendus pour les patients et les équipes
• Estimer l’effet sur les recettes, les coûts et les capacités
• Examiner les conséquences sur les lits, blocs et plateaux techniques
• Mesurer les enjeux de sécurité, de suivi et de coordination
• Confronter les scénarios aux priorités de l’établissement
• Arbitrer le rythme et l’ampleur du développement de l’ambulatoire
• Définir les indicateurs de suivi et les conditions de réajustement

• Classer des activités selon leur potentiel ambulatoire
• Comparer des scénarios de développement de l’ambulatoire
• Rédiger la note d’arbitrage destinée à la direction générale

• Modèle de grille d’arbitrage des activités ambulatoires
• Guide d’analyse des effets d’un virage ambulatoire hospitalier
• Check list des conditions de réussite de l’ambulatoire