FORMATION

Définir une stratégie de croissance pour une fintech

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Objectifs

  • Définir une stratégie de croissance pour une fintech
  • Choisir les leviers de croissance les plus pertinents
  • Planifier le passage à l’échelle sans fragiliser le modèle

Participants

Fondateurs de fintech, directeurs généraux, responsables stratégie

Pré-requis

Connaissance du modèle d’affaires d’une fintech et de son marché

Programme

  • Définir les objectifs de croissance d’une fintech et leurs priorités
  • Comprendre le positionnement de la fintech face aux banques et néobanques
  • Analyser la taille du marché adressable et les segments prioritaires
  • Comparer croissance organique, partenariats et acquisitions
  • Choisir une stratégie de conquête de clients adaptée aux coûts
  • Évaluer l’économie unitaire et la rentabilité par client acquis
  • Anticiper les contraintes réglementaires liées à l’extension de l’offre
  • Planifier l’expansion vers de nouveaux produits ou de nouveaux pays
  • Prévoir les moyens financiers, humains et techniques de la montée en charge
  • Suivre les indicateurs de croissance et ajuster la feuille de route

Exercices pratiques

  • Comparer trois leviers de croissance pour une fintech de paiement
  • Calculer le coût d’acquisition et la valeur d’un client fintech
  • Construire une feuille de route de croissance sur la période

Aptibox

  • Modèle de feuille de route de croissance pour fintech
  • Fiche repère sur l’économie unitaire d’une jeune fintech
  • Check list des prérequis avant le passage à l’échelle

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Le tarif de base est de 290 € HT par heure pour les aptitudes (= ateliers 100% sur mesure allant à l’essentiel) et prestations (accompagnement, coaching, conseil, etc).

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