Objectifs

  • Comprendre le rôle du responsable S&OP
  • Développer l’alignement entre ventes, production et finance
  • Piloter le processus de planification commerciale et industrielle

Participants

Responsables S&OP, planificateurs et supply chain managers

Pré-requis

Posséder une expérience en planification ou en supply chain

Programme

  • Définir les missions du responsable S&OP et son périmètre au quotidien
  • Structurer le cycle mensuel de planification commerciale et industrielle
  • Animer la revue de la demande avec les équipes commerciales au quotidien
  • Analyser les capacités de production et d’approvisionnement au quotidien
  • Construire le plan de production et d’approvisionnement cohérent
  • Arbitrer les écarts entre la demande et les capacités au quotidien
  • Intégrer la dimension financière dans le plan S&OP au quotidien
  • Animer la réunion exécutive et faciliter les décisions au quotidien
  • Suivre les indicateurs de performance du processus S&OP au quotidien
  • Faire évoluer la maturité du processus S&OP dans l’entreprise

Exercices pratiques

  • Préparer une revue de la demande et ses hypothèses de vente
  • Arbitrer un écart entre demande et capacités sur un cas réel
  • Animer une simulation de réunion exécutive S&OP au quotidien

Aptibox

  • Modèle de calendrier du cycle mensuel S&OP de l’entreprise
  • Guide d’animation de la réunion exécutive S&OP au quotidien
  • Fiche repère des indicateurs de performance du S&OP de A à Z

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Le tarif de base est de 290 € HT par heure pour les aptitudes (= ateliers 100% sur mesure allant à l’essentiel) et prestations (accompagnement, coaching, conseil, etc).

Nous proposons également des packs d’heures à prix dégressifs à utiliser sur l’ensemble de nos catalogues (valables pendant 2 ans).

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