Objectifs
- Construire un tableau de bord prospectif pour piloter la stratégie
- Décliner la stratégie selon les quatre perspectives du modèle
- Relier objectifs, indicateurs, cibles et plans d’actions
Participants
Dirigeants, directeurs, contrôleurs de gestion, stratèges
Pré-requis
Connaître la stratégie et les objectifs de son entreprise
Programme
- Définir le tableau de bord prospectif, son origine et son intérêt
- Décrire les quatre perspectives : financière, client, processus, apprentissage
- Traduire la vision en objectifs stratégiques par perspective
- Construire la carte stratégique et les liens de cause à effet
- Choisir les indicateurs de résultat et les indicateurs moteurs
- Fixer les cibles et les seuils d’alerte de chaque indicateur
- Définir les initiatives et les plans d’actions associés
- Décliner le tableau de bord aux niveaux de l’organisation
- Intégrer le tableau de bord au processus de pilotage de l’entreprise
- Faire évoluer le dispositif lorsque la stratégie change
Exercices pratiques
- Dessiner la carte stratégique d’une entreprise fictive donnée
- Associer un indicateur et une cible à chaque objectif
- Décliner un tableau de bord pour une direction métier
Aptibox
- Modèle de carte stratégique du tableau de bord prospectif
- Fiche repère des quatre perspectives et de leurs indicateurs
- Méthodologie de déclinaison du tableau de bord par service
Échanger avec un expert Apting
Prendre RDVFinancement
Plusieurs solutions sont possibles pour financer votre parcours : budget entreprise, OPCO, CPF, aides de l’Etat et financement sur fonds propres. Apting vous aide à préciser votre projet et à construire un parcours adapté à vos objectifs et à votre budget.
En savoir plusNos tarifs
Le tarif de base est de 290 € HT par heure pour les aptitudes (= ateliers 100% sur mesure allant à l’essentiel) et prestations (accompagnement, coaching, conseil, etc).
Nous proposons également des packs d’heures à prix dégressifs à utiliser sur l’ensemble de nos catalogues (valables pendant 2 ans).
Voir les tarifs