ENE101
THÉMATIQUE
Stratégie de portefeuille et investissements énergétiques
Formations en stratégie énergétique : portefeuille d’activités, stratégie bas-carbone et renouvelable, développement des réseaux.
AU SEIN DE CETTE THÉMATIQUE
Choisissez vos compétences
Chaque carte correspond à une compétence ciblée. Sélectionnez celles dont vous avez réellement besoin pour composer votre parcours.
ENE118
Arbitrer entre partenariat, participation et acquisition d’une cleantech
ENE108
Arbitrer les investissements entre technologies de stockage électrique
ENE107
Choisir les modèles de revenus d’un portefeuille de stockage énergétique
ENE117
Choisir les modes d’accès aux technologies énergétiques externes
ENE112
Choisir un positionnement industriel dans la chaîne de valeur du captage de carbone
ENE115
Construire le programme d’investissement d’un gestionnaire de smart grid
ENE111
Construire un plan de développement commercial de la chaleur renouvelable
ENE103
Construire une stratégie électrique bas-carbone
ENE109
Construire une stratégie hydrogène
ENE104
Construire une stratégie renouvelable compétitive
ENE116
Définir le modèle économique d’une offre de sobriété énergétique
ENE102
Évaluer les menaces de substitution dans un portefeuille d’activités énergétiques
ENE110
Évaluer l’opportunité d’entrer sur les marchés des énergies marines
ENE105
Les fondamentaux des investissements et du portefeuille énergétiques
ENE119
Organiser la gouvernance et les validations d’un portefeuille d’innovation énergétique
ENE113
Positionner un énergéticien dans les services de décarbonation industrielle
ENE106
Prioriser le développement et le renforcement d’un réseau électrique
ENE114
Sélectionner les marchés cibles d’une offre Power-to-X
ENE120
Tester la robustesse d’une stratégie énergétique face aux ruptures technologiques
Aucune compétence ne correspond à votre recherche.
PRT108
Accompagnement d’un décideur énergétique face à un dilemme professionnel
PRT116
Coaching collectif d’un COMEX énergétique : aligner les postures de direction
PRT099
Coaching de directeur d’exploitation énergétique : gérer la pression personnelle
PRT094
Coaching de directeur industriel énergie : franchir un cap de responsabilité
PRT098
Coaching de directeur technique énergie : assumer ses arbitrages
PRT096
Coaching de directeurs de programmes énergétiques
PRT115
Coaching de dirigeant de l’énergie : clarifier ses critères d’arbitrage
PRT154
Coaching de dirigeant de l’énergie : construire son identité et son équilibre
PRT109
Coaching de dirigeant énergétique : décider malgré l’incertitude
PRT101
Coaching de dirigeants de PME énergétiques
PRT153
Coaching de gestion des crises énergétiques
PRT105
Coaching de manager de site énergétique : renforcer son assurance professionnelle
PRT053
Coaching de président de groupe énergétique : exercer son mandat
PRT103
Coaching de responsable environnement d’un énergéticien : affirmer son rôle
PRT104
Coaching de responsable innovation énergétique : défendre ses convictions
PRT102
Coaching de responsables de transition énergétique
PRT117
Coaching d’assertivité face aux décideurs d’un grand projet énergétique
PRT106
Codéveloppement de dirigeants énergétiques
PRT107
Codéveloppement entre directeurs de programmes énergétiques
PRT139
Médiation entre experts d’une organisation énergétique
PRT228
Accompagnement de la transformation digitale des utilities
PRT229
Accompagnement des projets d’électrification industrielle
PRT230
Accompagnement du pilotage d’un programme de transition énergétique multi-sites
PRT222
Audit de cybersécurité des infrastructures énergétiques
PRT171
Audit de décarbonation des entreprises énergétiques
PRT219
Audit de maturité digitale des acteurs de l’énergie
PRT220
Audit de maturité IA des entreprises énergétiques
PRT191
Audit de protection physique des installations énergétiques sensibles
PRT174
Audit de résilience climatique des infrastructures
PRT170
Audit des consommations et pertes énergétiques d’un site industriel
PRT172
Audit environnemental des installations énergétiques
PRT173
Audit RSE et stratégie climatique des énergéticiens
PRT231
Conseil en optimisation des portefeuilles énergétiques
PRT155
Conseil en stratégie énergétique pour énergéticiens
PRT227
Conseil en transformation des réseaux électriques
PRT226
Conseil pour faire évoluer les sources de revenus d’un fournisseur d’énergie
PRT224
Conseil pour redéfinir le portefeuille d’activités d’un énergéticien
PRT225
Conseil pour sélectionner les chantiers de décarbonation d’un industriel
PRT232
Conseil pour structurer la gouvernance d’une entreprise énergétique
PRT223
Diagnostic de disponibilité et de fiabilité des actifs énergétiques
Formations en stratégie et investissements énergétiques : composez votre parcours
Arbitrer entre partenariat, participation et acquisition d’une cleantech, choisir un positionnement dans la chaîne de valeur du captage de carbone, construire une stratégie hydrogène ou renouvelable : les décisions de portefeuille énergétique engagent des capitaux sur de longues durées. Cette page réunit des compétences de stratégie et d’investissement dans l’énergie.
Aucun programme n’est imposé. Les compétences se sélectionnent selon vos arbitrages, par exemple les modèles de revenus du stockage ou le développement de la chaleur renouvelable, puis vous choisissez les heures. Vos propres hypothèses de marché servent de matière de travail.
4,88/5de satisfaction
+200experts certifiés
+10 000compétences au catalogue
+5 000participants formés
LA MÉTHODE APTING®
Tester vos propres choix de portefeuille face aux ruptures possibles
Les participants apportent leurs hypothèses de demande et de prix, leurs projets candidats et leurs contraintes de financement. Les exercices consistent à comparer des options, à vérifier la robustesse d’une stratégie face aux ruptures technologiques et à fixer les validations d’un portefeuille d’innovation.
Apting ajuste la durée à chaque compétence : un temps court pour analyser l’évolution de la demande, davantage pour construire le programme d’investissement d’un gestionnaire de smart grid. Le format individuel, collectif ou mixte, présentiel ou distanciel, dépend des décideurs réunis.
PUBLICS ET POSTESDirections stratégie, développement et investissement : des questions spécifiques+
Les directeurs de la stratégie et du développement doivent choisir entre technologies concurrentes, comme les différents stockages électriques ou les énergies marines, avec des informations incomplètes. Leur difficulté tient au décalage entre l’horizon des investissements et la rapidité des évolutions de prix.
Les responsables du portefeuille d’innovation, de l’offre commerciale ou du réseau électrique traitent plutôt des priorités de développement et de gouvernance. Les RH et responsables formation peuvent former plusieurs cadres sur les fondamentaux des investissements énergétiques, puis différencier les approfondissements selon les filières.
COMPOSER SON PARCOURSDu cadre d’investissement au choix de filières à développer+
Un exemple de progression : les fondamentaux des investissements et du portefeuille énergétiques, l’analyse de la demande et des prix, puis le choix d’une filière à développer, hydrogène, stockage ou chaleur renouvelable. Cet ordre est une proposition, non un cas documenté.
Chaque compétence reçoit son nombre d’heures ; le format peut être individuel, collectif ou mixte, en présentiel, en distanciel ou en mixte. Avec l’AptiStudio, composez puis partagez la sélection avec un comité d’investissement. Un échange avec un expert Apting est possible pour ce parcours de portefeuille ; vous recevez un devis gratuit, sans engagement.
QUESTIONS FRÉQUENTES
Vos questions avant de composer une formation en stratégie énergétique
Puis-je choisir seulement l’hydrogène et le stockage dans une formation en stratégie énergétique ?+
Oui, le parcours est à la carte : vous pouvez choisir seulement la stratégie hydrogène et les modèles de revenus du stockage, avec les heures que vous fixez pour chacune. Les autres filières de la page restent facultatives.
Quelle durée prévoir pour construire une stratégie électrique bas-carbone ?+
Aucune durée n’est fixée d’avance pour construire une stratégie électrique bas-carbone : elle dépend des compétences choisies. Un expert Apting évalue ensuite le volume utile à une stratégie bas-carbone, hydrogène ou stockage, selon le niveau des participants.
Ces formations en investissements énergétiques peuvent-elles se suivre à distance ?+
Oui, ces formations en investissements énergétiques peuvent se dérouler en présentiel, en distanciel ou en mixte. Seul ou en groupe, au choix. Un comité de direction peut ainsi se réunir à distance autour d’un arbitrage d’investissement.
Quel budget prévoir pour former une direction stratégie aux investissements énergétiques ?+
Chaque heure est facturée 290 € HT. Des packs dégressifs d’heures existent pour plusieurs directeurs stratégie. Leur validité est de deux ans. Ils servent sur l’ensemble des catalogues. Le total de votre sélection stratégique figure sur le devis, gratuit et sans engagement.
Un financement est-il possible pour une formation de stratégie énergétique ?+
Oui, selon votre situation et votre éligibilité : le budget de l’entreprise, les aides de l’État, le CPF, un OPCO ou des fonds propres. Parlez-en avec un expert Apting. Chaque dossier de formation portant sur la stratégie et les investissements énergétiques est étudié selon sa situation.
Peut-on prolonger la formation par un coaching pour les dirigeants de l’énergie ?+
Le coaching n’est pas inclus ici. Le catalogue prévoit, pour les dirigeants de l’énergie, une offre distincte de coaching et de codéveloppement, dont les conditions s’étudient avec un expert avant de l’ajouter à une sélection de formations.