MSP08
THÉMATIQUE
MS Project et outils de planification
Se former à MS Project : planification, gestion des ressources et charges, dépendances et chemin critique.
AU SEIN DE CETTE THÉMATIQUE
Choisissez vos compétences
Chaque carte correspond à une compétence ciblée. Sélectionnez celles dont vous avez réellement besoin pour composer votre parcours.
MSP03
Créer et planifier un projet dans MS Project
MSP09
Gérer des ressources et les charges sur MS Project
MSP16
MS Project : automatiser la planification avec les options avancées
MSP17
MS Project : Collaboration et partage de projet
MSP11
MS Project : gérer les dépendances et le chemin critique
MSP15
MS Project : gestion budgétaire et suivi des coûts
MSP14
MS Project : gestion du chemin critique et optimisation des délais
MSP02
MS Project : Perfectionnement
MSP10
MS Project : personnaliser les vues et les affichages
MSP13
MS Project : planification avancée
MSP01
MS Project : Prise en main
MSP12
MS Project : Scénarios complexes et gestion multi-projets
MSP18
MS Project : Tableaux de bord et rapports
MSP19
MS Project en mode Agile ou hybride
MSP07
MS Project et gestion des risques
PTP068
Organiser ses projets avec Asana et Trello
PTP067
Piloter ses projets avec Monday.com
PTP066
Planifier et suivre ses projets avec Jira
MSP04
Suivre et gérer un projet sur MS Project
Aucune compétence ne correspond à votre recherche.
PRT1109
Accompagnement du directeur de programme
PRT1096
Coaching agile d'équipe
PRT1107
Coaching d'équipe projet en difficulté
PRT1112
Coaching de change manager
PRT1098
Coaching de dirigeant en période de transformation
PRT1114
Coaching de facilitateur de rétrospectives
PRT1097
Coaching de product owner
PRT1110
Coaching de scrum master
PRT1104
Coaching de sponsor de projet
PRT1095
Coaching individuel de chef de projet
PRT1103
Coaching Lean de managers opérationnels
PRT1102
Codéveloppement entre chefs de projet
PRT1111
Conseil en choix de méthode projet
PRT1106
Conseil en déploiement de l'agilité à l'échelle
PRT1113
Conseil en dimensionnement d'une équipe projet
PRT1099
Conseil en gouvernance de projet
PRT1101
Conseil en organisation et répartition des rôles
PRT1108
Conseil en pilotage de la performance
PRT1100
Conseil en stratégie de transformation
PRT1105
Mentorat de jeunes chefs de projet
PRT1121
Accompagnement à la refonte des processus
PRT1123
Accompagnement au déploiement d'un PMO
PRT1130
Accompagnement au déploiement des OKR
PRT1129
Analyse d'impacts d'un projet de transformation
PRT1119
Atelier de cartographie des processus
PRT1128
Atelier de lancement de projet (kick-off)
PRT1115
Audit de projet en difficulté
PRT1124
Audit organisationnel
PRT1509
Chantier 5S accompagné sur site
PRT1120
Chantier Kaizen accompagné
PRT1132
Diagnostic de la culture d'innovation
PRT1117
Diagnostic de maturité agile
PRT1118
Diagnostic Lean d'un service
PRT1122
Facilitation de rétrospective de projet
PRT1126
Hackathon d'innovation interne
PRT1125
Mesure de l'adoption d'un changement
PRT1131
Retour d'expérience accompagné en fin de projet
PRT1116
Revue de portefeuille de projets
PRT183
Séance de gestion de projet par les Lego
PRT1127
Sprint de conception accompagné
Formations MS Project et outils de planification : composez votre parcours à la carte
Bâtir un planning qui tient compte des dépendances, repérer le chemin critique avant qu’un retard ne s’installe, répartir les charges entre ressources surchargées : ces tâches se jouent dans l’outil. Cette page réunit des compétences sur MS Project, de la prise en main aux scénarios multi-projets, ainsi que sur Jira, Asana, Trello et Monday.com.
Personne ne suit ici un programme préétabli. Vous retenez les compétences de votre niveau, par exemple le suivi des coûts ou les tableaux de bord, puis le nombre d’heures de chacune. Travailler sur vos propres plannings permet de configurer l’outil comme votre organisation l’utilise et d’éviter les exercices génériques.
4,88/5de satisfaction
+200experts certifiés
+10 000compétences au catalogue
+5 000participants formés
LA MÉTHODE APTING®
Construire et corriger vos propres plannings dans l’outil
Chaque compétence se pratique sur l’outil à partir d’un projet réel : un planning à structurer, des ressources à rééquilibrer, un rapport à produire pour le comité. Les exercices consistent à saisir, vérifier les dépendances, lire les alertes de surcharge puis corriger, de sorte que le fichier travaillé soit directement réutilisable.
Apting ne fixe aucune durée unique : plus courte pour une prise en main ou pour personnaliser les vues, plus longue pour les scénarios complexes, la gestion multi-projets ou le partage d’un projet entre contributeurs. Individuel, collectif ou mixte : le format dépend de le niveau des participants.
PUBLICS CONCERNÉSDébutants sur l’outil, planificateurs avancés et utilisateurs d’outils collaboratifs+
Les chefs de projet et assistants de projet qui découvrent MS Project doivent produire un premier planning exploitable sans maîtriser les dépendances ni les calendriers. Les planificateurs plus avancés recherchent l’automatisation, l’optimisation des délais ou la gestion budgétaire dans l’outil.
Les PMO et responsables de portefeuille s’intéressent aux scénarios multi-projets et aux tableaux de bord consolidés. Les équipes qui travaillent avec Jira, Asana, Trello ou Monday.com y trouvent des compétences distinctes. Les services RH peuvent composer une base commune, puis des modules séparés selon l’outil utilisé.
COMPOSER SON PARCOURSComposer son parcours de la prise en main au multi-projets+
MS Project : prise en main et création d’un projet forment le point de départ. Vous poursuivez ensuite par la planification (dépendances, chemin critique, ressources et charges), par le suivi (budget, coûts, tableaux de bord) ou par les usages avancés (scénarios complexes, mode agile ou hybride). Cet enchaînement n’est qu’une illustration de progression possible.
Il se compose en individuel, collectif ou mixte, selon vos équipes. Il se déroule en présentiel, distanciel ou mixte. Pour une équipe qui planifie avec MS Project, la sélection se compose sans programme préétabli. L’AptiStudio permet de composer et de partager ce parcours librement. Devis gratuit, sans aucun engagement. Un expert Apting peut en discuter.
QUESTIONS FRÉQUENTES
Vos questions avant de choisir une formation MS Project
Puis-je me former uniquement à la gestion du chemin critique sur MS Project ?+
Oui, vous pouvez ne retenir que cette compétence, ou l’associer aux dépendances et à l’optimisation des délais, et fixer le nombre d’heures de chacune. Rien ne se suit en bloc. Les fonctions de l’outil inutiles à votre poste restent de côté.
Quelle durée prévoir pour passer de la prise en main à la planification avancée ?+
Il n’existe pas de durée type : le volume suit vos choix. Une prise en main et une planification avancée n’appellent pas le même volume, ce que vous précisez avec un expert Apting. Le niveau initial des participants sur l’outil joue aussi.
La formation MS Project peut-elle se faire à distance ?+
Oui, pour une équipe qui planifie avec MS Project, le parcours se déroule en présentiel, en distanciel ou en mixte, pour une personne, une équipe ou un groupe mixte. Les exercices portent sur vos plannings, y compris pour des participants à distance.
Peut-on former ensemble des utilisateurs de MS Project et de Jira ?+
Oui, on peut réunir, en collectif ou en mixte, plusieurs profils avec des compétences différentes pour chacun : MS Project pour les planificateurs, Jira, Asana, Trello ou Monday.com pour les équipes qui les utilisent. Les versions des outils se confirment avec un expert.
Quel budget prévoir pour une formation MS Project pour toute une équipe ?+
Chaque heure est facturée 290 € HT, sans variation de thème. Pour une équipe qui planifie avec MS Project, l’enveloppe suit l’effectif et les heures prévues. Des packs d’heures dégressifs couvrent tous les catalogues pendant deux ans. Le devis gratuit donne le montant.
Comment financer une formation MS Project ou Jira ?+
Plusieurs sources existent : un OPCO, le CPF, les aides de l’État, les fonds propres ou le budget de l’entreprise, pour une équipe qui planifie avec MS Project, selon votre situation et votre éligibilité. Pour la planification sur MS Project, un échange avec un expert permet de choisir les pistes.