Organiser les rôles et délégations d’une centrale d’achat

• Clarifier les rôles de chaque acteur d’une centrale d’achat
• Définir les niveaux de délégation entre centrale et magasins
• Mettre en place une gouvernance claire des décisions d’achat

Directeurs achats, acheteurs, responsables de centrale d’achat

Connaître le fonctionnement d’une enseigne de distribution

• Définir les missions d’une centrale d’achat pour un réseau
• Distinguer centrale d’achat, centrale de référencement et magasins
• Cartographier les acteurs : acheteurs, category managers, logistique
• Répartir les responsabilités entre le niveau central et le local
• Définir les périmètres de décision et les seuils de délégation
• Formaliser une matrice de responsabilités pour les décisions d’achat
• Organiser la circulation de l’information entre centrale et magasins
• Prévenir les conflits de rôles entre achats, marketing et logistique
• Définir les indicateurs de pilotage de la centrale d’achat
• Réviser périodiquement l’organisation selon les résultats du réseau

• Dessiner l’organigramme fonctionnel d’une centrale d’achat
• Construire une matrice de délégation pour cinq décisions
• Analyser un conflit de rôles entre centrale et magasins

• Modèle de matrice des rôles et des délégations d’achat
• Fiche repère des responsabilités de la centrale d’achat
• Check list de gouvernance des décisions d’achat du réseau