Objectifs
- Conseiller sur le dimensionnement d’une équipe projet
- Ajuster les profils et les effectifs à la charge de travail réelle
- Délivrer une recommandation chiffrable de composition d’équipe
Participants
Directions, sponsors, responsables PMO et chefs de projet
Pré-requis
Périmètre du projet et charge de travail à estimer
Description
- Clarifier le périmètre, les livrables et les ambitions du projet
- Analyser la charge de travail par lot de livrables et par période
- Identifier les compétences nécessaires à chaque phase du projet
- Évaluer les disponibilités réelles des ressources internes
- Comparer les profils présents aux besoins de compétences
- Anticiper les besoins en renfort interne ou en expertise externe
- Tester plusieurs scénarios de composition de l’équipe projet
- Évaluer les risques liés à la surcharge et aux dépendances
- Rédiger la recommandation de dimensionnement de l’équipe
- Présenter les scénarios retenus au sponsor et à la direction
Étapes
- Analyser le périmètre et la charge de travail du projet
- Comparer les profils disponibles et les scénarios de composition
- Présenter la recommandation de dimensionnement aux décideurs
Bénéfices
- Évitez la surcharge de vos équipes dès le lancement du projet
- Réunissez les bonnes compétences au bon moment du projet
- Justifiez vos besoins en ressources avec une analyse claire
Échanger avec un expert Apting
Prendre RDVFinancement
Plusieurs solutions sont possibles pour financer votre parcours : budget entreprise, OPCO, CPF, aides de l’Etat et financement sur fonds propres. Apting vous aide à préciser votre projet et à construire un parcours adapté à vos objectifs et à votre budget.
En savoir plusNos tarifs
Le tarif de base est de 290 € HT par heure pour les aptitudes (= ateliers 100% sur mesure allant à l’essentiel) et prestations (accompagnement, coaching, conseil, etc).
Nous proposons également des packs d’heures à prix dégressifs à utiliser sur l’ensemble de nos catalogues (valables pendant 2 ans).
Voir les tarifs