Objectifs
- Comprendre les principes du flux tiré et du juste-à-temps
- Dimensionner un système de réapprovisionnement par kanban
- Adapter les approvisionnements à la consommation réelle
Participants
Responsables logistiques, planificateurs, approvisionneurs
Pré-requis
Maîtriser les bases de la gestion de stock et des délais
Programme
- Définir le flux tiré et le distinguer du flux poussé en production
- Comprendre les principes du lean management et du juste-à-temps
- Identifier les articles éligibles à un réapprovisionnement tiré
- Calculer le nombre de cartes kanban selon la demande et le délai
- Fixer les points de commande et les quantités de réapprovisionnement
- Concevoir des boucles de réapprovisionnement avec les fournisseurs
- Limiter les en-cours et les stocks tampons dans les flux
- Gérer la variabilité de la demande dans un système tiré
- Suivre les indicateurs de taux de service et de rotation
- Déployer un système tiré sur un périmètre pilote avec les ateliers
Exercices pratiques
- Dimensionner un kanban pour un article à consommation régulière
- Comparer un flux poussé et un flux tiré sur un cas d’usine
- Construire un plan de déploiement sur un périmètre pilote
Aptibox
- Méthodologie de dimensionnement d’une boucle kanban fournisseur
- Fiche repère des critères d’éligibilité au flux tiré
- Exemples concrets de cartes kanban et de points de commande
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