Régulation des équipes hybrides

• Réguler le fonctionnement des équipes hybrides.
• Réduire les tensions entre présentiel et télétravail.
• Définir des règles de collaboration hybride équitables.

Managers et équipes fonctionnant en organisation hybride.

Fonctionner en mode hybride avec des tensions repérées.

• Cadrer les enjeux de l’équipe hybride avec le manager et la direction.
• Écouter les collaborateurs en présentiel comme en télétravail.
• Identifier les sources d’iniquité et de frustration ressenties.
• Analyser les modes de communication de l’équipe hybride et leurs effets.
• Animer un atelier de régulation avec toute l’équipe réunie en séance.
• Clarifier les attentes sur la disponibilité et les rituels d’équipe.
• Équilibrer les jours de présence et les temps de collaboration.
• Co-construire une charte de fonctionnement hybride partagée.
• Définir les outils numériques et les rituels adaptés à l’équipe.
• Planifier un suivi pour ajuster les règles retenues après essai.

• Écouter le manager puis chaque membre de l’équipe hybride.
• Animer l’atelier de régulation de l’équipe hybride réunie.
• Rédiger la charte hybride puis ajuster les règles au suivi.

• Rééquilibrez la collaboration entre bureau et télétravail.
• Disposez de règles hybrides adaptées à votre équipe réelle.
• Renforcez la cohésion d’une équipe entre bureau et domicile.