Piloter la performance économique d’une agence BTP

• Mesurer la performance économique d’une agence BTP
• Piloter carnet de commandes, marge, charges et trésorerie
• Décider des actions pour redresser ou développer l’agence

Directeurs régionaux, chefs d’agence, contrôleurs de gestion

Expérience de la direction d’une agence ou d’une filiale BTP

• Définir les indicateurs de performance économique d’une agence BTP
• Analyser le carnet de commandes, le taux de transformation et la charge
• Suivre la marge à terminaison par chantier et par famille d’activité
• Maîtriser les frais d’agence, les frais généraux et les effectifs
• Piloter le matériel, l’intérim et la sous-traitance selon la charge
• Suivre la trésorerie, les créances clients et les encours de chantier
• Établir le compte de résultat de l’agence et le comparer au budget
• Comparer l’agence aux autres entités du groupe ou de la région
• Construire un plan d’actions pour redresser une activité déficitaire
• Animer la revue mensuelle de performance avec les conducteurs de travaux

• Construire le tableau de bord mensuel d’une agence régionale
• Analyser le compte de résultat d’une agence en forte baisse
• Préparer la revue de performance pour la direction régionale

• Modèle de tableau de bord de performance mensuelle d’agence
• Fiche repère des ratios clés de pilotage d’une agence du BTP
• Check list de la revue mensuelle de performance d’une agence