Coaching de responsable innovation défense : porter des projets de rupture

• Faire émerger des projets de rupture dans le périmètre défense
• Défendre un projet innovant auprès des décideurs et des financeurs
• Développer la posture de porteur de projet de rupture

Responsables innovation des industriels de la défense

Porter ou envisager de porter un projet innovant

• Faire le point sur les projets de rupture portés par le responsable
• Clarifier la vision et la valeur attendue de chaque projet
• Identifier les freins culturels et organisationnels à l’innovation
• Analyser les attentes des décideurs et des prescripteurs défense
• Travailler la posture de porteur face au scepticisme des équipes
• Préparer le pitch auprès de la direction et des financeurs
• Entraîner la gestion des objections sur le risque et le calendrier
• Cartographier les alliés et les sponsors du projet de rupture
• Définir une démarche pour sécuriser les premières preuves de valeur
• Établir un plan d’action pour faire avancer le projet de rupture

• Établir le diagnostic des projets et du contexte d’innovation
• Conduire les séances de coaching et les mises en situation
• Consolider le plan d’action et suivre les premiers résultats

• Défendez vos projets de rupture avec plus de conviction
• Gagnez en légitimité auprès des décideurs de la défense
• Sécurisez le soutien de vos sponsors et de vos équipes