Rendre sa supply chain résiliente

• Comprendre les composantes de la résilience d’une supply chain
• Évaluer sa vulnérabilité face aux perturbations majeures
• Construire un plan de continuité et de réaction aux crises

Responsables supply chain, directeurs des opérations, acheteurs

Connaître les flux et les risques de sa chaîne d’approvisionnement

• Définir la résilience et la distinguer de la simple efficacité
• Recenser les perturbations : pandémie, climat, géopolitique, cyber
• Évaluer la vulnérabilité des sites, des fournisseurs et des flux
• Hiérarchiser les risques selon leur probabilité et leur gravité
• Constituer des stocks tampons et des capacités de réserve
• Diversifier les sources, les sites et les modes de transport
• Intégrer la flexibilité dans la conception des produits
• Élaborer le plan de continuité d’activité de la chaîne
• Tester les plans par des exercices de simulation de crise
• Mesurer le temps de récupération et tirer les enseignements

• Hiérarchiser dix risques d’une chaîne dans une matrice
• Rédiger le plan de continuité d’un fournisseur critique
• Simuler une rupture de site et décider des mesures de continuité

• Modèle de matrice de risques de la chaîne d’approvisionnement
• Check list d’un plan de continuité d’activité logistique
• Méthodologie de test de la résilience par simulation