MLD073
THÉMATIQUE
Management hybride, à distance et transversal
Se former au management hybride, à distance et transversal : organisation du travail, confiance et communication.
AU SEIN DE CETTE THÉMATIQUE
Choisissez vos compétences
Chaque carte correspond à une compétence ciblée. Sélectionnez celles dont vous avez réellement besoin pour composer votre parcours.
MLD071
Construire une charte du travail hybride avec son équipe
HYB03
Déléguer et responsabiliser en mode hybride
TRV07
Développer son leadership transverse
TRV01
Les fondamentaux du management transversal
MGT57
Les spécificités du management à distance
HYB11
Les spécificités du management hybride
MLD075
Management hybride et transversal : perfectionnement
DIR20
Manager des directeurs en mode matriciel
MLD072
Manager des équipes réparties sur plusieurs sites
TRV06
Manager des prestataires de service
HYB01
Manager une équipe en mode hybride : visio/présentiel
FLX10
Manager une équipe en mode hybride et flex office
TRV02
Mieux communiquer en transversal
TRV04
Motiver et engager des équipes transverses
TRV12
Négocier avec les prestataires de service
HYB16
Organiser le travail de son équipe en hybride
MLD074
Préserver le lien et l'équité entre présents et distants
HYB19
Recréer la confiance avec son équipe en mode hybride
TRV09
Suivre et évaluer la performance des prestataires
Aucune compétence ne correspond à votre recherche.
PRT1002
Coaching d'équipe de direction
PRT1009
Coaching d'un manager en difficulté avec son équipe
PRT1001
Coaching de dirigeant : posture, vision et incarnation
PRT305
Coaching de dirigeants : 5 heures
PRT1011
Coaching de manager d'équipe hybride et à distance
PRT1007
Coaching de manager en situation de crise
PRT1013
Coaching de prise de parole et d'impact du dirigeant
PRT1010
Coaching de transition vers un poste de direction
PRT1012
Coaching du binôme président et directeur général
PRT2123
Coaching d’un expert devenu manager d’équipe
PRT1008
Coaching flash de manager : trois séances ciblées
PRT1000
Coaching individuel de manager en prise de poste
PRT1004
Codéveloppement entre managers de managers
PRT1003
Codéveloppement entre managers de proximité
PRT1016
Conseil en culture managériale et charte de management
PRT1015
Conseil en gouvernance et fonctionnement du comité de direction
PRT1014
Conseil en organisation managériale
PRT221
Création de votre leadership model
PRT1005
Mentorat de hauts potentiels managériaux
PRT1017
Supervision de managers coachs
PRT1032
Accompagnement à la mise en place d'OKR d'équipe
PRT1034
Accompagnement d'une équipe dans la définition de ses rituels
PRT1026
Accompagnement d'une réorganisation d'équipe
PRT2126
Accompagnement d’une équipe après une crise interne
PRT1029
Assessment center de managers
PRT1027
Atelier de construction de la raison d'être d'équipe
PRT1018
Audit des pratiques managériales
PRT2125
Audit des rôles et responsabilités d’une équipe
PRT1020
Baromètre d'engagement d'équipe et plan d'actions
PRT1021
Diagnostic de la charge de travail d'une équipe
PRT2124
Diagnostic de la collaboration entre services
PRT1031
Diagnostic de la culture du feedback dans l'équipe
PRT1025
Facilitation d'un séminaire de direction
PRT10
Feedback management 360°
PRT1030
Groupe d'analyse des pratiques managériales
PRT1023
Médiation au sein d'une équipe en conflit
PRT1022
Médiation entre un manager et un collaborateur
PRT1024
Régulation d'une équipe en tension
PRT1033
Séminaire de lancement d'une nouvelle équipe
PRT1028
Team building sur mesure : cohésion et confiance
Formations au management hybride, à distance et transversal : un parcours à la carte
Garder le lien entre présents et distants, déléguer sans voir son équipe, obtenir l’adhésion de collaborateurs qui ne dépendent pas de vous, suivre le travail de prestataires : ces situations modifient la pratique du manager. Cette page présente des compétences de management hybride, à distance et transversal, à composer selon votre contexte.
Vous retenez les compétences utiles et fixez les heures de chacune : plus pour construire une charte du travail hybride, moins pour une prise en main du management transversal. Les exercices portent sur votre organisation réelle, ses outils et ses rythmes, de façon à tester les pratiques dans votre équipe.
4,88/5de satisfaction
+200experts certifiés
+10 000compétences au catalogue
+5 000participants formés
LA MÉTHODE APTING®
Concevoir ses règles de fonctionnement à partir de l’organisation réelle de l’équipe
Chaque participant décrit son contexte : jours de présence, outils de visio, équipes sur plusieurs sites, prestataires externes. À partir de là, on travaille un cas concret, comme la structure d’une réunion hybride, la répartition d’une délégation ou la façon d’annoncer une décision à l’équipe dispersée.
Les exercices produisent des éléments utilisables dès la semaine suivante : un projet de charte, un rituel d’équipe, une trame de point avec un prestataire. Apting ajuste la durée aux sujets, plus courte pour le fonctionnement d’une visio, plus longue pour négocier avec des prestataires ou manager en matriciel.
PUBLICS CONCERNÉSManagers d’équipes hybrides, responsables transverses et pilotes de prestataires+
Le manager d’une équipe en partie à distance doit préserver l’équité entre ceux qui viennent au bureau et les autres. Le chef de projet ou le responsable transverse doit mobiliser des personnes qui ne lui sont pas rattachées. Le directeur qui encadre d’autres directeurs en matriciel gère des priorités contradictoires.
Les acheteurs et responsables de prestataires de service y trouvent des sujets de négociation et de suivi de la performance. Les RH et responsables formation peuvent composer un socle commun pour toute la ligne managériale, puis proposer des modules distincts selon que l’équipe est hybride, répartie sur plusieurs sites ou transversale.
COMPOSER SON PARCOURSChoisir ses compétences selon le mode de travail de l’équipe+
Pour un manager qui passe en hybride, un enchaînement possible commence par Les spécificités du management hybride, puis Construire une charte du travail hybride avec son équipe, et Préserver le lien et l’équité entre présents et distants. Pour un responsable de projets, Les fondamentaux du management transversal constitue un point d’entrée plus adapté. Voilà des exemples.
Le cadre est libre : seul, en groupe ou les deux, avec des séances en présentiel ou en distanciel. L’AptiStudio permet de composer la sélection et de la partager avec les équipes concernées. Un expert Apting peut en discuter avec vous, et le devis reste gratuit et sans engagement.
QUESTIONS FRÉQUENTES
Vos questions avant de former un manager au travail hybride et à distance
Puis-je choisir seulement les compétences de management hybride utiles à mon équipe ?+
Oui, le parcours est à la carte. Vous pouvez retenir Les spécificités du management hybride et Organiser le travail de son équipe en hybride, sans suivre les autres compétences. Vous fixez ensuite les heures de chacune.
Quelle durée prévoir pour construire une charte de travail hybride ?+
Elle n’est pas imposée : elle dépend de la compétence, par exemple Construire une charte du travail hybride avec son équipe, et du nombre d’heures attribuées. Un expert Apting peut vous aider à estimer le temps nécessaire selon la taille et l’organisation de l’équipe.
Ces formations au management à distance sont-elles proposées en visio ?+
Oui, le distanciel est possible, tout comme le présentiel et le format mixte, en individuel ou en collectif. Pour manager des équipes réparties sur plusieurs sites, la visio permet de réunir tous les managers concernés.
Peut-on former ensemble des managers hybrides et des responsables transverses ?+
Oui, le format collectif permet de réunir des profils différents autour d’un socle, comme la communication transverse. Chacun ajoute ensuite sa compétence propre, par exemple Manager des prestataires de service ou Manager des directeurs en mode matriciel.
Quel budget prévoir pour former plusieurs managers au travail hybride ?+
La facturation est de 290 € HT l’heure. Les packs d’heures dégressifs, valables deux ans, s’utilisent sur l’ensemble des catalogues et conviennent à une série de managers. Le total dépend de la sélection ; vous le connaîtrez avec le devis gratuit et sans engagement.
Quelles aides de financement pour une formation en management hybride ?+
Selon votre éligibilité, plusieurs pistes se présentent : budget de l’entreprise, OPCO, CPF, aides de l’État ou fonds propres. Un échange avec un expert Apting permet de préciser laquelle étudier pour votre situation, avant la demande de devis.