Relier rotation des stocks, besoin en fonds de roulement et rentabilité retail

• Relier la rotation des stocks au besoin en fonds de roulement
• Mesurer l’effet du stock immobilisé sur la rentabilité retail
• Arbitrer entre niveau de stock, trésorerie et disponibilité

Directeurs financiers, contrôleurs de gestion, responsables supply

Connaître les bases du stock et du compte de résultat

• Définir la rotation des stocks et la couverture en jours de vente
• Calculer le besoin en fonds de roulement d’une enseigne
• Identifier les composantes stock, créances clients et dettes fournisseurs
• Analyser l’effet des délais de paiement fournisseurs sur la trésorerie
• Mesurer le coût de détention d’un stock et de l’immobilisation
• Relier la rotation à la marge et au retour sur investissement
• Repérer les références à faible rotation et le stock dormant
• Évaluer l’impact des promotions et des achats groupés sur le stock
• Simuler une réduction de couverture et son effet sur la trésorerie
• Définir des objectifs de rotation par catégorie de produits

• Calculer la rotation et la couverture de cinq catégories
• Estimer le besoin en fonds de roulement d’un magasin
• Simuler la trésorerie libérée par une baisse du stock

• Modèle de calcul du besoin en fonds de roulement retail
• Fiche repère de la rotation et de la couverture du stock
• Guide de lecture du lien entre stock et rentabilité retail