Codéveloppement de responsables R&D sur les désaccords d’interprétation scientifique

• Traiter les désaccords d’interprétation scientifique entre chercheurs
• Échanger sur vos méthodes pour décider face à des données ambiguës
• Maintenir un climat de confiance dans les équipes de recherche

Responsables R&D de laboratoires et de biotech

Encadrer des chercheurs et vivre des désaccords scientifiques

• Poser le cadre de confidentialité et de bienveillance du groupe
• Faire exposer à un responsable R&D un désaccord sur des résultats
• Questionner les faits, les hypothèses et les enjeux de la dispute
• Distinguer le conflit d’idées scientifiques du conflit de personnes
• Échanger sur la manière de décider quand les données sont ambiguës
• Examiner le rôle du manager comme arbitre ou comme facilitateur
• Recueillir les pistes proposées par les autres participants
• Retenir un plan d’action à tester dans l’équipe concernée
• Traiter plusieurs cas apportés par les membres du groupe
• Faire le point sur les effets des actions menées entre séances

• Cadrer le groupe de codéveloppement entre responsables R&D
• Animer les séances d’analyse des désaccords scientifiques
• Suivre l’effet des actions testées et clôturer le cycle

• Désamorcez les tensions sans étouffer le débat scientifique
• Partagez vos méthodes de décision avec des pairs de confiance
• Gardez des équipes de recherche soudées malgré les désaccords