FIP005
THÉMATIQUE
Finances publiques, budget et performance financière
Formations aux finances publiques : élaboration du budget, orientations budgétaires, investissements pluriannuels et exécution.
AU SEIN DE CETTE THÉMATIQUE
Choisissez vos compétences
Chaque carte correspond à une compétence ciblée. Sélectionnez celles dont vous avez réellement besoin pour composer votre parcours.
PUB130
Articuler budget de fonctionnement et budget d’investissement
FIP014
Communication budgétaire et transparence
FIP11
Comptabilité publique et comptabilité nationale
PUB134
Construire des indicateurs de performance budgétaire publique
PUB135
Construire un plan de financement d’équipement public
FIP012
Contrôle de gestion dans le secteur public
FIP006
Contrôle et audit interne des finances publiques
PUB131
Élaborer une programmation pluriannuelle des investissements publics
PUB138
Évaluer la soutenabilité d’un projet d’investissement public
FIP015
Gestion budgétaire et élaboration des budgets dans le public
FIP010
Gestion de la dette publique
FIP001
Introduction aux finances publiques
FIP09
La LOLF et la modernisation budgétaire
FIP013
La trésorerie dans les finances publiques
FPU003
Piloter la masse salariale dans le secteur public
PUB132
Piloter l’exécution budgétaire d’un service public
PUB129
Préparer les orientations budgétaires d’un organisme public
PUB139
Présenter les résultats budgétaires aux décideurs publics
PUB136
Sécuriser le suivi financier des subventions publiques
Aucune compétence ne correspond à votre recherche.
PRT61
Accompagnement à la prise de poste d’un cadre dans le public
PRT940
Coaching collectif d’un comité de direction public
PRT930
Coaching de cadres publics en situation de crise
PRT941
Coaching de mobilité professionnelle dans la fonction publique
PRT933
Coaching de responsables publics face aux résistances au changement
PRT926
Coaching du DGS dans la relation avec son exécutif local
PRT929
Coaching d’influence pour un cadre coordonnant des services sans autorité directe
PRT927
Coaching d’un cadre dirigeant public confronté à un arbitrage interministériel
PRT942
Coaching d’un cadre public pour préparer sa candidature à une fonction de direction
PRT943
Coaching d’un cadre public préparant la transmission de ses responsabilités
PRT931
Coaching d’un décideur public confronté à un dilemme de responsabilité
PRT928
Coaching d’un manager public lors d’une prise de responsabilité hiérarchique
PRT934
Coaching d’une dirigeante publique dans l’affirmation de sa légitimité
PRT939
Codéveloppement de cadres publics sur l’équité des décisions managériales
PRT937
Codéveloppement de chefs de projet publics sur les blocages partenariaux
PRT935
Codéveloppement de directeurs publics sur la mutualisation des services
PRT936
Codéveloppement de managers territoriaux sur les situations d’absentéisme
PRT938
Codéveloppement de responsables d’accueil sur les incidents avec les usagers
PRT944
Codéveloppement de responsables publics sur l’adoption des réformes par les agents
PRT932
Médiation entre un élu et un cadre territorial en situation de conflit
PRT963
Accompagnement d’un projet d’administration
PRT958
Accompagnement d’une réorganisation de services publics
PRT964
Audit de la continuité d’activité d’un organisme public
PRT955
Audit de la performance budgétaire d’une collectivité
PRT946
Audit de la qualité d’accueil dans un service public
PRT959
Audit des pratiques de commande publique
PRT948
Audit des processus administratifs et des délais de traitement
PRT951
Audit du contrôle interne d’un établissement public
PRT962
Conseil en conception d’un guichet de services publics
PRT952
Conseil en organisation des fonctions support publiques
PRT954
Conseil en stratégie de mutualisation intercommunale
PRT960
Conseil en stratégie de transition écologique territoriale
PRT947
Conseil en transformation d’une collectivité territoriale
PRT961
Diagnostic de la coopération entre services publics
PRT953
Diagnostic de l’accessibilité des services aux usagers
PRT945
Diagnostic de l’organisation d’une administration
PRT949
Diagnostic de maturité numérique d’un organisme public
PRT957
Diagnostic des pratiques managériales d’une administration
PRT950
Mission de conseil pour définir les rôles et le registre des données d’une administration
PRT956
Mission d’évaluation d’une politique publique avec diagnostic et recommandations
Formations en finances publiques, budget et performance financière : parcours à la carte
Préparer les orientations budgétaires, présenter des résultats à des élus non spécialistes, piloter la masse salariale, évaluer la soutenabilité d’un investissement : les finances publiques demandent rigueur et pédagogie. Cette page réunit des compétences de budget, de comptabilité publique et de performance financière.
Aucun programme n’est imposé. Vous retenez par exemple la programmation pluriannuelle des investissements ou le contrôle de gestion dans le secteur public, puis vous décidez des heures de chaque compétence. Vos propres budgets servent de matière de travail, pour une mise en pratique rapide.
4,88/5de satisfaction
+200experts certifiés
+10 000compétences au catalogue
+5 000participants formés
LA MÉTHODE APTING®
Travailler sur vos budgets, vos tableaux de bord et vos présentations
Les participants apportent un budget primitif, un tableau d’exécution ou un plan de financement d’équipement. Les exercices consistent à construire un indicateur de performance, à tester la soutenabilité d’un investissement, à repérer un écart d’exécution et à préparer la présentation destinée à des décideurs.
Apting l’ajuste au sujet : bref pour une introduction aux finances publiques, davantage pour articuler budgets de fonctionnement et d’investissement ou piloter l’exécution budgétaire d’un service. Le transfert se prépare en rejouant la dernière présentation budgétaire face à un auditoire exigeant.
PUBLICS CONCERNÉSGestionnaires budgétaires, contrôleurs de gestion et directeurs financiers publics+
Les gestionnaires budgétaires et les responsables des finances d’une collectivité jonglent avec le calendrier budgétaire, les contraintes de recettes et les demandes des services. Leur difficulté est de rendre lisibles des arbitrages complexes pour les élus et les directions. Chaque exercice budgétaire redemande de justifier les écarts constatés.
Les contrôleurs de gestion, les auditeurs internes, les responsables de la trésorerie et les chargés de subventions s’intéressent plutôt au contrôle, aux indicateurs et à la sécurisation du suivi financier. Les RH et responsables formation peuvent installer un socle commun, puis spécialiser chaque profil.
COMPOSER SON PARCOURSDe l’introduction aux finances publiques à la performance budgétaire+
L’introduction aux finances publiques et la gestion budgétaire offrent un point de départ. Vous poursuivez par la préparation des orientations budgétaires et l’exécution du budget, puis par les indicateurs de performance ou l’investissement pluriannuel. Ce chemin n’est qu’un exemple, non un parcours déjà suivi.
Individuel, collectif ou mixte : le format de groupe vous revient. Vous alternez à votre guise présentiel et distanciel si besoin. Vous dosez les heures : plus pour un sujet clé, moins ailleurs. Dans l’AptiStudio, vous composez le parcours et le partagez. En cas d’hésitation, consultez un expert Apting. Pour les finances publiques, le devis reste gratuit et sans engagement.
QUESTIONS FRÉQUENTES
Vos questions avant de composer un parcours en finances publiques
Puis-je composer une formation en finances publiques centrée sur le budget ?+
Oui, un parcours centré sur le budget est possible. Vous retenez la gestion budgétaire et la préparation des orientations, avec les heures de votre choix, et vous laissez de côté les autres compétences de finances publiques de la page.
Quelle durée prévoir pour se former à l’exécution budgétaire d’un service public ?+
Aucune durée n’est imposée, elle découle de vos choix. Piloter l’exécution budgétaire et comprendre la dette publique ne demandent pas le même temps. Le devis précise ensuite le volume sur les finances publiques. Ce volume reste modifiable avant le devis sur les finances publiques.
Ces formations en finances publiques sont-elles proposées en distanciel ?+
Oui, les trois modalités existent : présentiel, distanciel, mixte. Il convient bien au travail sur des tableaux et des documents budgétaires partagés, notamment pour des agents de plusieurs services. Chaque compétence peut avoir son mode pour les finances publiques.
Peut-on former à la fois gestionnaires budgétaires et contrôleurs de gestion ?+
Oui, gestionnaires budgétaires et contrôleurs de gestion peuvent partager l’introduction aux finances publiques. Des compétences distinctes sont ensuite attribuées à chacun, comme les indicateurs de performance ou le contrôle interne. Le devis gratuit aide à lever les doutes sur les finances publiques.
Quel budget prévoir pour une formation en finances publiques chez Apting ?+
L’heure est facturée au tarif de 290 € HT. Pour les finances publiques, les packs dégressifs, valables deux ans, couvrent tous les catalogues. Le budget final découle du nombre d’heures choisi. Aucun engagement pour obtenir le devis.
Comment financer une formation en finances publiques pour un service ?+
Plusieurs financements sont à étudier selon votre situation et votre éligibilité : fonds propres, aides de l’État, CPF, OPCO ou budget de la structure. Pour une formation en finances publiques, un échange avec un expert permet de vérifier ces pistes avant le devis.