Responsable PMO

• Comprendre le rôle du responsable PMO dans l’organisation
• Développer des méthodes de pilotage homogènes des projets
• Piloter le portefeuille et le reporting des projets

Responsables PMO, chefs de projet, directeurs de projet, DSI

Avoir de l’expérience en gestion de projets ou en pilotage

• Définir les missions et les services proposés par le responsable PMO
• Choisir le modèle de PMO le mieux adapté à l’organisation cible
• Standardiser les méthodes, les outils et les modèles de projet
• Mettre en place le suivi du planning, du budget et des risques
• Construire les tableaux de bord et le reporting du portefeuille
• Animer les comités de pilotage et les revues de projet mensuelles
• Accompagner les chefs de projet dans l’application des méthodes
• Arbitrer les ressources et prioriser les projets du portefeuille
• Choisir et déployer un outil de pilotage de projets et de portefeuille
• Évaluer la valeur apportée par le PMO et le faire évoluer dans le temps

• Concevoir un tableau de bord de reporting d’un portefeuille
• Définir le catalogue de services d’un PMO adapté aux besoins
• Construire une grille de priorisation des projets en équipe

• Modèle de tableau de bord de reporting de portefeuille clés
• Répertoire des modèles et des livrables standards d’un PMO
• Fiche repère des indicateurs de performance des projets clés