Accompagner l’évolution des rôles d’une équipe face à l’IA

• Anticiper les effets de l’IA sur les rôles de chaque équipe
• Redéfinir les missions et les responsabilités des collaborateurs
• Conduire la montée en compétences autour des outils d’IA

Managers d’équipe, responsables RH, chefs de projet, DSI

Encadrer une équipe ou piloter une organisation de travail

• Définir les effets de l’IA sur les tâches et sur les métiers
• Recenser les activités automatisables et celles à renforcer
• Cartographier les rôles actuels et les rôles cibles de l’équipe
• Identifier les compétences nouvelles que l’IA rend nécessaires
• Rédiger de nouvelles fiches de poste adaptées aux usages de l’IA
• Répartir les responsabilités entre humains et outils d’IA
• Préparer les entretiens individuels sur l’évolution des missions
• Construire le plan de montée en compétences de chaque profil
• Écouter les craintes de l’équipe et y répondre avec précision
• Suivre la transition des rôles avec des indicateurs partagés

• Cartographier les rôles d’une équipe avant et après l’IA
• Rédiger une fiche de poste revue avec des usages d’IA
• Préparer un entretien sur l’évolution de la mission d’un pair

• Modèle de cartographie des rôles avant et après l’IA
• Guide d’entretien sur l’évolution des missions d’un poste
• Check list de suivi de la transition des rôles de l’équipe