Objectifs
- Définir les seuils d’alerte face aux pénuries de composants
- Structurer les niveaux d’escalade entre achats, logistique et usine
- Mettre en place un suivi des composants sensibles
Participants
Acheteurs, responsables supply chain, directeurs d’usine
Pré-requis
Connaissance des approvisionnements de composants automobiles
Programme
- Identifier les composants sensibles à une pénurie en production
- Définir les signaux faibles annonçant une rupture d’approvisionnement
- Fixer des seuils d’alerte selon la couverture de stock restante
- Hiérarchiser les alertes selon l’impact sur la production
- Concevoir les niveaux d’escalade et les responsables associés
- Organiser la cellule de crise composants et ses rituels
- Définir les délais de réaction attendus à chaque niveau d’alerte
- Coordonner les actions entre achats, qualité et logistique
- Communiquer l’état de la pénurie aux constructeurs et clients
- Capitaliser sur chaque alerte pour réviser les seuils fixés
Exercices pratiques
- Définir trois seuils d’alerte pour un composant électronique
- Construire une matrice d’escalade de pénurie sur quatre niveaux
- Simuler une cellule de crise après une rupture fournisseur
Aptibox
- Modèle de matrice d’escalade des pénuries de composants
- Fiche repère des signaux faibles de rupture d’approvisionnement
- Check list de pilotage de la cellule de crise composants
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