Coaching d’un expert devenu manager d’équipe

• Accompagner un expert dans son passage à la fonction de manager
• Clarifier les différences entre expertise et management
• Développer la légitimité du nouveau manager auprès de l’équipe

Experts et spécialistes devenus managers d’une équipe

Avoir pris la responsabilité d’une équipe depuis peu

• Cadrer l’accompagnement avec l’expert, son supérieur et les RH
• Faire le point sur le parcours technique et les réussites passées
• Clarifier les attentes de l’entreprise envers le nouveau manager
• Comprendre le changement de rôle entre faire et faire faire
• Identifier les réflexes d’expert qui freinent la délégation
• Travailler la posture, la légitimité et la relation à l’équipe
• Préparer les conversations avec d’anciens pairs devenus collaborateurs
• Entraîner la délégation, le suivi et le feedback à l’équipe
• Planifier l’équilibre entre expertise conservée et management
• Évaluer la transition et fixer les axes de progrès suivants

• Clarifier le rôle de manager et les réflexes d’expert
• Coacher la posture, la délégation et le feedback du manager
• Évaluer la transition de rôle et fixer les axes de progrès

• Réussissez le passage d’expert à manager sans perdre pied
• Apprenez à déléguer sans craindre de perdre le contrôle
• Construisez votre légitimité auprès d’anciens collègues