Coaching de manager culturel lors de sa première prise de responsabilité

• Réussir la première prise de responsabilité d’un manager culturel
• Passer du statut de collègue ou d’expert à celui de manager
• Installer sa légitimité auprès de l’équipe et de la direction

Nouveaux managers de services, de programmation ou de production

Occuper ou préparer un premier poste d’encadrement culturel

• Clarifier les attentes de la direction sur le nouveau poste
• Mesurer le changement de rôle entre expert et manager d’équipe
• Identifier les relations à redéfinir avec d’anciens collègues
• Préparer les premiers entretiens individuels avec chaque membre
• Poser le cadre de fonctionnement de l’équipe culturelle
• Travailler la délégation des tâches et le suivi des productions
• Aborder les premières décisions impopulaires avec assurance
• Ajuster la relation avec les artistes, les techniciens et les partenaires
• Repérer les erreurs fréquentes d’un premier poste de manager
• Bâtir le plan de montée en responsabilité du nouveau manager

• Clarifier le rôle, les attentes et les points de vigilance
• Préparer les premières décisions et entretiens d’équipe
• Faire le bilan des débuts et ajuster le plan de progression

• Prenez votre poste de manager avec confiance et légitimité
• Évitez les écueils fréquents d’un premier poste d’encadrement
• Installez une relation de confiance avec votre équipe