Objectifs
- Détecter les risques émergents avant qu’ils ne se matérialisent
- Analyser leurs effets possibles sur l’activité
- Intégrer ces risques dans la réflexion stratégique
Participants
Responsables des risques, de la stratégie, veilleurs, dirigeants
Pré-requis
Notions sur la cartographie des risques de l’entreprise
Programme
- Définir un risque émergent et le distinguer d’un risque connu
- Repérer les signaux faibles dans l’environnement de l’entreprise
- Organiser une veille sur les tendances technologiques et sociales
- Exploiter les rapports sectoriels et les travaux d’experts
- Évaluer la vitesse d’apparition et la portée potentielle
- Analyser les interactions entre risques émergents et risques existants
- Construire des scénarios prospectifs plausibles et documentés
- Estimer l’exposition de l’entreprise à ces nouveaux risques
- Présenter les risques émergents aux comités de direction
- Réviser régulièrement la liste des risques émergents suivis
Exercices pratiques
- Identifier des signaux faibles dans un secteur d’activité donné
- Construire un scénario prospectif autour d’un risque émergent
- Évaluer l’exposition de l’entreprise à un nouveau risque
Aptibox
- Fiche repère des grandes familles de risques émergents
- Modèle de fiche de suivi d’un risque émergent identifié
- Méthodologie de construction de scénarios prospectifs
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