L'Integrated Business Planning

• Comprendre l’Integrated Business Planning et ses apports
• Relier la planification opérationnelle et la stratégie financière
• Déployer une démarche de planification intégrée par étapes

Responsables supply chain, directeurs financiers, planificateurs

Connaître le processus S&OP ou des notions équivalentes

• Définir l’Integrated Business Planning et le situer par rapport au S&OP
• Intégrer la dimension financière au plan de ventes et d’opérations
• Aligner le plan stratégique et le plan opérationnel à moyen terme
• Gérer le portefeuille de produits, les lancements et les retraits
• Piloter les capacités et les investissements à moyen terme
• Construire le plan financier à partir du plan de volumes
• Gérer les écarts entre le budget, la prévision et le réalisé
• Mettre en place les rôles et la gouvernance de la démarche
• Choisir les indicateurs et le tableau de bord de pilotage
• Planifier la montée en maturité du processus de planification intégré

• Relier un plan de volumes à son impact financier sur le budget
• Cartographier la gouvernance d’un cycle de planification intégrée
• Évaluer la maturité de son processus de planification

• Modèle de calendrier d’un cycle de planification intégrée
• Fiche repère des différences entre S&OP et planification intégrée
• Check list de déploiement de la planification intégrée