Coaching de responsable R&D automobile : passer d’expert à décideur

• Passer d’expert technique à décideur dans la R&D automobile
• Assumer des arbitrages qui dépassent le seul champ technique
• Prendre sa place dans les instances de décision de l’entreprise

Responsables R&D et experts techniques devenus managers

Occuper ou préparer une fonction de responsable R&D

• Clarifier la transition de la posture d’expert vers celle de décideur
• Identifier les réflexes d’expert qui freinent la prise de décision
• Travailler l’arbitrage entre exigence technique et contraintes de coûts
• Préparer les échanges avec la direction générale et les achats
• Entraîner le responsable à décider avec des informations incomplètes
• Revoir la délégation des sujets techniques aux ingénieurs
• Développer la posture managériale face aux équipes d’ingénieurs
• Ajuster la relation avec les clients constructeurs et les fournisseurs
• Positionner la R&D dans les instances de décision de l’entreprise
• Formaliser un plan personnel de montée en responsabilité

• Clarifier le passage d’expert technique à décideur en R&D
• Travailler la délégation, les arbitrages et la posture de décideur
• Tester les premières décisions et ajuster le plan personnel

• Prenez des décisions assumées au-delà du champ technique
• Gagnez en poids dans les instances de direction de l’entreprise
• Libérez du temps d’expertise en déléguant à vos ingénieurs