Coordonner les contributeurs d’un projet automobile sans lien hiérarchique

• Coordonner des contributeurs sans pouvoir hiérarchique sur eux
• Obtenir l’engagement de personnes rattachées à d’autres services
• Piloter les priorités et les arbitrages d’un projet transverse

Chefs de projet automobiles, coordinateurs, responsables programme

Expérience de pilotage d’un projet ou d’un chantier transverse

• Définir l’autorité d’influence d’un chef de projet automobile
• Cartographier les contributeurs et leurs intérêts propres
• Clarifier les attentes et les engagements de chaque contributeur
• Négocier la disponibilité avec les managers des contributeurs
• Établir un mode de fonctionnement et un rythme de revue
• Communiquer l’avancement et les décisions à tous les acteurs
• Traiter les retards et les désengagements sans lien hiérarchique
• Faire remonter les arbitrages difficiles au bon niveau
• Reconnaître et valoriser les contributions des participants
• Évaluer l’efficacité de la coordination en fin de projet

• Cartographier les contributeurs d’un projet de lancement
• Préparer la négociation de disponibilité avec un manager
• Simuler une relance auprès d’un contributeur en retard

• Modèle de cartographie des contributeurs d’un projet
• Guide de pilotage d’un projet sans lien hiérarchique
• Check list de lancement d’une équipe projet transverse