Organiser le portefeuille d’expérimentations d’un groupe immobilier

• Structurer un portefeuille d’expérimentations pour un groupe immobilier
• Prioriser les tests selon leur valeur et leur niveau de risque
• Piloter les expérimentations et en tirer des décisions de déploiement

Directeurs innovation, directeurs stratégie, chefs de programme

Connaissance des activités et des filiales d’un groupe immobilier

• Définir la place des expérimentations dans la stratégie d’un groupe
• Recenser les idées de services, d’usages et de modèles immobiliers
• Classer les expérimentations selon leur valeur et leur risque
• Fixer des hypothèses à vérifier et des critères de réussite
• Répartir les budgets et les équipes entre plusieurs projets pilotes
• Organiser les sites et les actifs servant de terrains d’essai
• Suivre l’avancement des tests avec des indicateurs adaptés
• Arrêter, ajuster ou généraliser une expérimentation à la lumière des résultats
• Capitaliser les enseignements pour les autres filiales du groupe
• Animer le comité qui arbitre le portefeuille d’expérimentations

• Classer dix idées d’expérimentation selon valeur et risque
• Rédiger la fiche d’hypothèses d’un pilote sur un immeuble
• Préparer un arbitrage de généralisation devant un comité

• Modèle de fiche d’expérimentation immobilière avec hypothèses
• Guide de priorisation d’un portefeuille de projets pilotes
• Check list des critères d’arrêt ou de généralisation d’un test