Mieux communiquer et suivre à distance

• Organiser un suivi régulier et équitable de collaborateurs distants
• Fixer des objectifs clairs et des points de contrôle adaptés
• Entretenir une communication fluide malgré la distance

Managers, chefs d’équipe, chefs de projet, chefs de service

Encadrant d’une équipe dont une partie travaille à distance

• Définir les attentes et les règles de fonctionnement avec chacun
• Formuler des objectifs mesurables pour un travail à distance
• Planifier des points individuels et collectifs à fréquence régulière
• Suivre l’avancement sans tomber dans le contrôle excessif du travail
• Utiliser un tableau de suivi partagé et des indicateurs simples
• Détecter les difficultés et la perte de motivation à distance
• Donner un retour rapide et constructif sur le travail réalisé
• Maintenir le contact informel avec les collaborateurs isolés
• Ajuster son niveau de contrôle selon l’autonomie de chaque personne
• Reconnaître les résultats obtenus par l’équipe travaillant à distance

• Élaborer un plan de suivi pour trois collaborateurs distants
• Conduire un point hebdomadaire simulé par visio avec retour
• Bâtir un tableau de suivi partagé pour une équipe restreinte

• Modèle de trame d’un point hebdomadaire d’équipe à distance
• Méthodologie de suivi d’objectifs en télétravail en 5 étapes
• Check list des signaux d’alerte d’un collaborateur distant