MUT143
THÉMATIQUE
Finance, actuariat et gestion du capital des assureurs
Se former à la finance de l’assureur : budget, résultat technique, frais de gestion et modélisation actuarielle de la sinistralité.
AU SEIN DE CETTE THÉMATIQUE
Choisissez vos compétences
Chaque carte correspond à une compétence ciblée. Sélectionnez celles dont vous avez réellement besoin pour composer votre parcours.
MUT150
Appliquer IFRS 17 au reporting financier d’un assureur
MUT160
Consolider les résultats et ratios financiers d’un groupe d’assurance
MUT142
Construire un budget d’assurance
MUT153
Construire un business case assurantiel
MUT154
Évaluer une mutuelle
MUT155
Financer la croissance d’un assureur
MUT156
Fusions-acquisitions dans l’assurance
MUT147
Les fondamentaux de la finance et de l’actuariat en assurance
MUT149
Mesurer les besoins de capital liés aux exigences prudentielles d’assurance
MUT146
Modéliser la charge de sinistres et son évolution actuarielle
MUT151
Perfectionnement en actuariat : piloter le capital et la solvabilité d’un assureur
MUT141
Piloter la finance d’un assureur
MUT144
Piloter le résultat technique
MUT148
Piloter les fonds propres d’un assureur
MUT145
Piloter les frais de gestion
INS071
Réassurance : bases et impacts
INS068
Risque de souscription : mortalité/morbidité/fréquence-sévérité
INS070
Risque modèle en assurance : gouvernance et documentation
MUT152
Valoriser un portefeuille d’assurance en vue d’une cession
Aucune compétence ne correspond à votre recherche.
PRT767
Accompagnement des CODIR d’assureurs
PRT764
Accompagnement des prises de poste en assurance
PRT757
Coaching de directeur conformité d’assurance : développer son influence
PRT755
Coaching de directeur des risques d’assurance : affirmer son indépendance
PRT756
Coaching de directeur financier d’assurance : dialoguer avec les métiers
PRT754
Coaching de directeur technique d’assurance : porter ses arbitrages
PRT771
Coaching de dirigeant d’assurance : clarifier son identité et ses valeurs
PRT765
Coaching de dirigeant d’assurance lors d’un changement de modèle économique
PRT753
Coaching de dirigeants de mutuelles
PRT752
Coaching de dirigeants d’assurance
PRT770
Coaching de gestion des crises assurantielles
PRT766
Coaching de manager d’assurance : tenir sa posture face aux contraintes réglementaires
PRT758
Coaching de managers de l’assurance
PRT761
Coaching de responsable innovation d’assurance : défendre ses convictions
PRT760
Coaching de responsable transformation d’assurance : mobiliser les décideurs
PRT759
Coaching de responsables sinistres
PRT768
Coaching d’influence dans les organisations assurantielles
PRT763
Codéveloppement de cadres assurantiels
PRT762
Codéveloppement de dirigeants de l’assurance
PRT769
Médiation entre directions métiers et contrôle chez un assureur
PRT788
Accompagnement du déploiement d’un programme de transformation d’assurance
PRT789
Accompagnement d’une réorganisation d’assureur
PRT781
Audit de conformité d’un assureur
PRT776
Audit de la gestion des sinistres
PRT782
Audit de l’expérience client en assurance
PRT778
Audit de maturité IA en assurance
PRT777
Audit de maturité numérique d’un assureur
PRT774
Audit de performance d’un assureur
PRT783
Audit des pratiques RH assurantielles
PRT775
Audit des processus de souscription
PRT780
Audit des risques assurantiels
PRT779
Audit des systèmes d’information assurantiels
PRT790
Conseil en conduite du changement assurantiel
PRT772
Conseil en stratégie d’un assureur : portefeuille et distribution
PRT773
Conseil en stratégie d’une mutuelle : modèle et proximité adhérents
PRT785
Conseil en transformation des mutuelles
PRT787
Conseil pour mutualiser les fonctions support assurantielles
PRT786
Conseil pour refondre les processus de gestion d’un assureur
PRT791
Conseil pour structurer la gouvernance d’un organisme d’assurance
PRT784
Diagnostic des freins organisationnels à la transformation d’un assureur
Formations en finance et actuariat d’assurance : composez votre parcours sur mesure
Boucler le budget d’un assureur, expliquer un écart sur le résultat technique, préparer le passage à IFRS 17 ou chiffrer les besoins de capital face aux exigences prudentielles : ces travaux demandent des compétences précises. Cette page rassemble des formations de finance, d’actuariat et de gestion du capital pour assureurs et mutuelles, à choisir une par une.
Il ne s’agit pas d’un programme imposé. Vous retenez les compétences utiles à vos dossiers, par exemple la valorisation d’un portefeuille avant cession ou la consolidation des ratios d’un groupe, puis vous réglez le nombre d’heures de chacune. Travailler sur vos propres chiffres facilite l’application, et les sujets les plus techniques peuvent recevoir davantage de temps.
4,88/5de satisfaction
+200experts certifiés
+10 000compétences au catalogue
+5 000participants formés
LA MÉTHODE APTING®
Des exercices construits sur vos budgets, vos ratios et vos hypothèses actuarielles
Chaque compétence se travaille à partir de situations apportées par les participants : une trame budgétaire, un tableau de contribution au résultat, une série de développements de sinistres à modéliser. Les exercices portent sur ces matériaux, de sorte que le raisonnement construit en séance se retrouve ensuite dans les documents de l’équipe.
Apting ajuste la durée compétence par compétence, plus courte pour cadrer les frais de gestion, plus étendue pour aborder la modélisation de la charge de sinistres. L’organisation, individuelle, collective ou mixte, se détermine selon le niveau des participants et leur métier.
PUBLICS CONCERNÉSDirections financières, actuaires et dirigeants de mutuelle, chacun avec ses arbitrages+
Les responsables financiers et contrôleurs de gestion y trouvent le budget, les frais de gestion, le reporting et la consolidation d’un groupe. Leur difficulté tient souvent à relier des ratios comptables et des hypothèses techniques. Les actuaires et analystes du risque abordent plutôt le risque de souscription, la réassurance ou le risque modèle.
Les dirigeants de mutuelle et les équipes chargées d’opérations de croissance, d’évaluation ou de fusion-acquisition s’intéressent au financement et à la valorisation. Un responsable formation peut construire un socle commun pour plusieurs collaborateurs, puis ajouter des compétences plus avancées pour les profils déjà expérimentés.
COMPOSER SON PARCOURSUn exemple de progression, des modalités à ajuster selon votre équipe+
Les fondamentaux de la finance et de l’actuariat en assurance servent de point de départ. On peut ensuite passer au pilotage du résultat technique et des frais de gestion, puis aux fonds propres et aux besoins de capital, avant IFRS 17 ou la réassurance. Cet ordre n’a qu’une valeur d’illustration : aucun suivi réel n’est documenté à ce jour.
Concernant les formations en finance et actuariat d’assurance, le parcours se compose selon vos besoins, avec un seul participant, en groupe ou de façon mixte, puis en présentiel, en ligne ou en mixte. L’AptiStudio permet de l’ajuster puis de le montrer à vos équipes financières et actuarielles. Pour choisir entre piloter le résultat technique et appliquer IFRS 17 au reporting, un échange avec un expert Apting est possible ; le devis est gratuit et sans engagement.
QUESTIONS FRÉQUENTES
Vos questions avant de bâtir un parcours en finance et actuariat d’assurance
Puis-je ne retenir que le budget et le résultat technique dans ma formation en finance d’assurance ?+
Oui, le parcours est à la carte : vous choisissez par exemple « Construire un budget d’assurance » et « Piloter le résultat technique », puis vous fixez le nombre d’heures de chacune. Rien n’oblige à suivre l’ensemble des compétences listées sur cette page.
Combien d’heures prévoir pour appliquer IFRS 17 au reporting de mon organisme ?+
Il n’existe pas de durée type : elle découle des heures que vous attribuez à chaque compétence, qu’il s’agisse de piloter le résultat technique ou d’appliquer IFRS 17 au reporting. Pour appliquer IFRS 17, le volume dépend de votre point de départ et du niveau de l’équipe.
Ces formations d’actuariat peuvent-elles se dérouler en distanciel ?+
Bien sûr, trois modes existent : présentiel, distanciel ou mixte, pour un participant isolé ou une équipe. C’est le cas sur les formations en finance et actuariat d’assurance, par exemple pour piloter le résultat technique. Pour la modélisation de la charge de sinistres, vous choisissez le format qui convient à vos outils et à la sensibilité des données.
Peut-on former ensemble des actuaires et des contrôleurs de gestion ?+
Oui, un parcours collectif ou mixte est prévu. Vous pouvez réunir l’équipe sur un socle commun, comme les fondamentaux de la finance et de l’actuariat, puis ajouter des compétences distinctes pour chaque profil, avec un nombre d’heures propre à chacune.
Quel tarif prévoir pour une équipe qui travaille sur le capital et la solvabilité ?+
Prévoyez 290 € HT par heure, avec des packs horaires au tarif dégressif, valables deux ans, valant pour l’ensemble des catalogues, qu’il s’agisse de piloter le résultat technique ou d’appliquer IFRS 17 au reporting. Le montant total pour les formations en finance et actuariat d’assurance varie selon les heures retenues et le nombre de participants ; un devis gratuit, sans engagement, le précise.
Comment financer une formation en gestion du capital d’un assureur ?+
Oui, plusieurs pistes existent pour les formations en finance et actuariat d’assurance : le budget de l’entreprise, OPCO, CPF, dispositifs d’aide de l’État ou fonds personnels. Rien n’est automatique : situation et éligibilité comptent, même pour piloter le résultat technique. Pour votre dossier de gestion du capital, un devis gratuit et sans engagement donne la somme à financer.