Objectifs
- Choisir les indicateurs essentiels pour piloter son entreprise
- Construire un tableau de bord clair et facile à mettre à jour
- Décider à partir des chiffres et ajuster ses actions
Participants
Dirigeants de TPE ou de PME, gérants et entrepreneurs
Pré-requis
Connaître les bases de la gestion financière d’une entreprise
Programme
- Définir le rôle d’un tableau de bord pour un dirigeant
- Choisir des indicateurs liés à ses objectifs stratégiques
- Distinguer indicateurs commerciaux, financiers et d’activité
- Suivre le chiffre d’affaires, la marge et le panier moyen
- Intégrer la trésorerie et les délais de paiement au tableau de bord
- Suivre l’acquisition de nouveaux clients et leur fidélisation
- Définir la fréquence et la source de chaque donnée suivie
- Concevoir une présentation visuelle lisible avec des graphiques
- Interpréter les écarts entre prévisions et résultats constatés
- Utiliser le tableau de bord pour décider et animer son équipe
Exercices pratiques
- Choisir huit indicateurs clés adaptés à son entreprise
- Construire un tableau de bord d’une page sur un tableur
- Interpréter un écart de marge à partir d’un cas fictif
Aptibox
- Modèle de tableau de bord mensuel pour un chef d’entreprise
- Fiche repère des indicateurs clés à suivre selon l’activité
- Les 10 conseils pour un tableau de bord utile et lisible
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