Conseil en stratégie de transformation

• Conseiller l’organisation dans sa stratégie de transformation
• Définir les ambitions, le périmètre et les priorités du changement
• Délivrer une stratégie de transformation partagée et priorisée

Dirigeants, membres de comité de direction, responsables stratégie

Intention de transformation exprimée par la direction

• Clarifier les enjeux et les ambitions de la transformation
• Réaliser un état des lieux de l’organisation et de ses capacités
• Analyser le contexte externe : marché, concurrence, attentes clients
• Définir les chantiers prioritaires et leurs liens avec la stratégie
• Évaluer les risques, les dépendances et la capacité à absorber le changement
• Comparer plusieurs scénarios de transformation possibles
• Définir la gouvernance et les ressources nécessaires au pilotage
• Construire la trajectoire de transformation et ses grands jalons
• Rédiger la note de stratégie de transformation recommandée
• Présenter la stratégie à la direction et aux parties prenantes

• Clarifier les ambitions et réaliser l’état des lieux
• Comparer les scénarios et construire la trajectoire cible
• Présenter la stratégie de transformation à la direction

• Donnez un cap clair à votre transformation dès le départ
• Concentrez vos moyens sur les chantiers qui comptent le plus
• Fédérez vos dirigeants autour d’une stratégie commune