Objectifs
- Comprendre les enjeux de la cartographie des compétences
- Construire une cartographie alignée avec la stratégie de l’entreprise
- Exploiter la cartographie pour piloter les talents et les carrières
Participants
Responsables RH, responsables de la gestion des talents, responsables de la formation, managers, chefs de projet RH
Pré-requis
Connaissances de base en gestion des ressources humaines et en développement des compétences
Programme
- Comprendre les principes de la cartographie des compétences
- Identifier les compétences clés (techniques, soft skills, managériales)
- Construire un référentiel de compétences
- Choisir les outils de recensement (entretiens, questionnaires, évaluations)
- Structurer et formaliser la cartographie des compétences
- Analyser les écarts de compétences (gap analysis)
- Identifier les compétences critiques et les talents
- Mettre en place des actions de développement adaptées
- Intégrer la cartographie dans les processus RH (recrutement, mobilité, formation)
- Suivre et actualiser la cartographie des compétences
Exercices pratiques
- Création d’un référentiel de compétences
- Analyse des écarts de compétences
- Élaboration d’un outil de recensement
Aptibox
- Modèle de référentiel de compétences
- Check-list de cartographie des compétences
- Outils d’analyse des écarts et pilotage des compétences
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