Prioriser et séquencer les chantiers de transformation d’un constructeur

• Hiérarchiser les chantiers de transformation d’un constructeur
• Séquencer les chantiers selon leurs dépendances et leurs moyens
• Arbitrer les priorités avec des critères de valeur partagés

Dirigeants, directeurs de la stratégie, responsables de programme

Connaissance générale de la stratégie d’un constructeur automobile

• Recenser les chantiers de transformation en cours ou envisagés
• Définir les critères de priorisation : valeur, risque, urgence
• Évaluer la contribution de chaque chantier à la stratégie du groupe
• Identifier les dépendances techniques entre les chantiers retenus
• Estimer les ressources, compétences et budgets mobilisés par chantier
• Construire une matrice de priorisation lisible par le comité exécutif
• Séquencer les chantiers en vagues réalistes sur plusieurs exercices
• Anticiper les goulots de capacité des équipes et des fournisseurs
• Arbitrer les conflits de ressources entre directions concernées
• Réviser la séquence lorsque le marché ou la réglementation évolue

• Classer dix chantiers de transformation selon trois critères
• Dessiner les dépendances entre quatre chantiers d’un constructeur
• Construire une feuille de route en trois vagues successives

• Modèle de matrice de priorisation des chantiers stratégiques
• Fiche repère des critères d’arbitrage entre transformations
• Méthodologie de séquencement d’une feuille de route de groupe