Organiser le portefeuille d’expérimentations d’un opérateur de mobilité

• Organiser le portefeuille d’expérimentations d’un opérateur
• Choisir les expérimentations à mener en priorité
• Décider de généraliser, ajuster ou arrêter chaque test

Responsables innovation, directeurs stratégie, chefs de projet

Connaître les projets d’innovation de l’opérateur de mobilité

• Définir le rôle des expérimentations dans la stratégie de l’opérateur
• Recenser les idées et les expérimentations déjà en cours chez l’opérateur
• Formuler l’hypothèse à vérifier pour chaque expérimentation
• Classer les expérimentations selon leur potentiel et leur risque
• Équilibrer le portefeuille entre tests courts et paris plus ambitieux
• Allouer les budgets et les équipes aux expérimentations retenues
• Fixer les critères de réussite avant le début de chaque test
• Suivre les résultats de chaque test avec des indicateurs adaptés
• Décider de généraliser, d’ajuster ou d’arrêter chaque expérimentation
• Partager les enseignements entre les équipes de l’opérateur

• Formuler l’hypothèse et le critère de réussite d’un test
• Classer cinq expérimentations selon potentiel et risque
• Rédiger la décision de généralisation ou d’arrêt d’un test

• Modèle de fiche d’expérimentation avec hypothèse et critères
• Fiche repère des critères de classement des expérimentations
• Check list de revue du portefeuille d’expérimentations