Manager des collaborateurs en situation de handicap invisible

• Reconnaître les situations de handicap invisible et leurs effets
• Dialoguer avec un collaborateur dans le respect de sa confidentialité
• Mettre en œuvre des aménagements adaptés et durables

Managers, chefs d’équipe, responsables RH, référents handicap

Encadrer un collaborateur dont la situation est peu visible

• Définir le handicap invisible et ses principales formes
• Comprendre les maladies chroniques, la douleur et la fatigue
• Repérer les signes qui peuvent alerter sans tirer de conclusion
• Aborder le sujet avec délicatesse et respect de la vie privée
• Connaître le rôle du médecin du travail et des référents handicap
• Distinguer les démarches de reconnaissance et les aides existantes
• Définir avec le collaborateur des aménagements acceptables pour tous
• Gérer l’absentéisme et la variabilité de la performance avec justesse
• Expliquer à l’équipe les ajustements sans trahir la confidentialité
• Suivre l’efficacité des aménagements et en discuter régulièrement

• Préparer l’ouverture d’un dialogue avec un collaborateur
• Lister des aménagements simples et réalistes à proposer
• Formuler une explication à l’équipe sans révéler de donnée privée

• Guide de préparation d’un entretien confidentiel et respectueux
• Check list des aménagements possibles selon la situation
• Fiche repère des interlocuteurs internes et externes