Audit des pratiques managériales

• Auditer les pratiques managériales réellement mises en œuvre
• Identifier les forces et les écarts de posture des managers
• Recommander des leviers d’amélioration du management

Directions générales, DRH et managers de l’organisation

Disposer de l’accord de la direction pour mener l’audit

• Cadrer le périmètre de l’audit avec la direction et les RH
• Définir le référentiel des pratiques managériales attendues
• Élaborer les guides d’entretien et les questionnaires d’audit
• Interroger les managers sur leurs pratiques et leurs difficultés
• Recueillir le vécu des équipes sur le management de leurs responsables
• Observer des situations de management lors de réunions ou de points
• Croiser les perceptions des managers, des équipes et de la direction
• Repérer les pratiques à valoriser et les écarts à corriger
• Rédiger un rapport d’audit assorti de recommandations priorisées
• Restituer les résultats à la direction et aux managers concernés

• Cadrer l’audit et construire le référentiel des pratiques
• Mener les entretiens et analyser les pratiques observées
• Restituer le rapport et les recommandations priorisées

• Obtenez un état des lieux objectif de votre management
• Repérez les pratiques à valoriser et celles à faire évoluer
• Appuyez votre politique managériale sur des constats fiables