Piloter les investissements d’un cabinet

• Évaluer les projets d’investissement d’un cabinet
• Prioriser les dépenses selon leur rentabilité et leurs risques
• Suivre les résultats des investissements réalisés

Associés, directeurs administratifs, gestionnaires de cabinet

Connaître les bases de la gestion financière d’un cabinet

• Définir les types d’investissements d’un cabinet juridique
• Recenser les projets : outils, locaux, recrutements, marketing
• Estimer le coût initial et les coûts récurrents de chaque projet
• Évaluer les gains attendus en temps, en revenus et en qualité
• Calculer le délai de retour sur investissement de chaque projet
• Comparer les projets avec des critères financiers et stratégiques
• Arbitrer selon la capacité de financement et de trésorerie
• Choisir le mode de financement : autofinancement, crédit, crédit-bail
• Planifier le déploiement et nommer un responsable du projet
• Suivre les bénéfices réels et ajuster les décisions futures

• Calculer le délai de retour d’un outil de gestion documentaire
• Classer cinq projets d’investissement selon une grille de critères
• Établir le suivi des gains réels d’un investissement réalisé

• Modèle de fiche d’évaluation d’un projet d’investissement
• Fiche repère sur le calcul du délai de retour d’un projet
• Check list de suivi des bénéfices d’un investissement