PTP077
THÉMATIQUE
Conduite du changement organisationnel
Formations en conduite du changement organisationnel : modèles ADKAR et Kotter, analyse d’impacts et communication de l’urgence.
AU SEIN DE CETTE THÉMATIQUE
Choisissez vos compétences
Chaque carte correspond à une compétence ciblée. Sélectionnez celles dont vous avez réellement besoin pour composer votre parcours.
PTP072
Analyser les impacts d'un changement
PTP074
Animer un réseau d'ambassadeurs du changement
CHT02
Changement : créer et communiquer l’urgence
PTP083
Communiquer une vision de transformation
PTP076
Conduire une transformation culturelle
PTP084
Conduite du changement : perfectionnement
PTP073
Construire le plan d'accompagnement du changement
PTP080
Gérer les deuils liés au changement
PTP079
Impliquer les collaborateurs dans la transformation
PTP070
Le modèle ADKAR pour accompagner le changement
PTP069
Les fondamentaux de la conduite du changement organisationnel
PTP071
Les huit étapes de Kotter pour transformer une organisation
MGT205
Les représentations du changement
PTP075
Mesurer l'adoption et ajuster la trajectoire
PTP082
Piloter un programme de transformation
PTP078
Réussir le déploiement d'un nouvel outil
TRP12
Transformation et qualité de vie au travail
RRH25
Transformation organisationnelle et conduite du changement
PTP081
Transformer l'organisation par l'expérimentation
Aucune compétence ne correspond à votre recherche.
PRT1109
Accompagnement du directeur de programme
PRT1096
Coaching agile d'équipe
PRT1107
Coaching d'équipe projet en difficulté
PRT1112
Coaching de change manager
PRT1098
Coaching de dirigeant en période de transformation
PRT1114
Coaching de facilitateur de rétrospectives
PRT1097
Coaching de product owner
PRT1110
Coaching de scrum master
PRT1104
Coaching de sponsor de projet
PRT1095
Coaching individuel de chef de projet
PRT1103
Coaching Lean de managers opérationnels
PRT1102
Codéveloppement entre chefs de projet
PRT1111
Conseil en choix de méthode projet
PRT1106
Conseil en déploiement de l'agilité à l'échelle
PRT1113
Conseil en dimensionnement d'une équipe projet
PRT1099
Conseil en gouvernance de projet
PRT1101
Conseil en organisation et répartition des rôles
PRT1108
Conseil en pilotage de la performance
PRT1100
Conseil en stratégie de transformation
PRT1105
Mentorat de jeunes chefs de projet
PRT1121
Accompagnement à la refonte des processus
PRT1123
Accompagnement au déploiement d'un PMO
PRT1130
Accompagnement au déploiement des OKR
PRT1129
Analyse d'impacts d'un projet de transformation
PRT1119
Atelier de cartographie des processus
PRT1128
Atelier de lancement de projet (kick-off)
PRT1115
Audit de projet en difficulté
PRT1124
Audit organisationnel
PRT1509
Chantier 5S accompagné sur site
PRT1120
Chantier Kaizen accompagné
PRT1132
Diagnostic de la culture d'innovation
PRT1117
Diagnostic de maturité agile
PRT1118
Diagnostic Lean d'un service
PRT1122
Facilitation de rétrospective de projet
PRT1126
Hackathon d'innovation interne
PRT1125
Mesure de l'adoption d'un changement
PRT1131
Retour d'expérience accompagné en fin de projet
PRT1116
Revue de portefeuille de projets
PRT183
Séance de gestion de projet par les Lego
PRT1127
Sprint de conception accompagné
Formations en conduite du changement organisationnel : composez votre parcours à la carte
Analyser ce qu’un nouveau mode de fonctionnement change pour chaque équipe, créer l’urgence sans inquiéter inutilement, mesurer l’adoption d’un outil après son déploiement : la conduite du changement se prépare. Cette page réunit des compétences, des modèles ADKAR et Kotter jusqu’au pilotage d’un programme de transformation.
Il ne s’agit pas d’un programme imposé. Vous sélectionnez les compétences qui correspondent à votre transformation, comme l’analyse d’impacts ou l’animation d’un réseau d’ambassadeurs, puis vous réglez les heures de chacune. Votre propre projet de changement sert de support pour appliquer les modèles à des situations réelles.
4,88/5de satisfaction
+200experts certifiés
+10 000compétences au catalogue
+5 000participants formés
LA MÉTHODE APTING®
Appliquer les modèles de changement à votre propre transformation
Chaque compétence part d’un changement réel apporté par les participants : un déploiement d’outil, une fusion, une réorganisation. Les exercices consistent à cartographier les impacts, à construire le plan d’accompagnement et à préparer des messages adaptés aux publics concernés, avec des livrables que l’équipe peut reprendre.
Les heures varient selon la compétence chez Apting : plus courtes pour s’approprier le modèle ADKAR, plus longue pour construire un plan d’accompagnement ou piloter un programme de transformation. Individuel, collectif ou mixte : le format dépend de que la réflexion concerne une personne, une équipe projet ou un comité de pilotage.
PUBLICS CONCERNÉSDes responsables de transformation, des managers et des fonctions RH+
Les chefs de projet et responsables de transformation doivent faire adopter de nouveaux outils ou processus par des équipes parfois réticentes ; ils travaillent l’analyse d’impacts, le plan d’accompagnement et la mesure de l’adoption. Les consultants internes cherchent à structurer une méthode partagée.
Les managers de proximité, premiers relais du changement, abordent l’implication des collaborateurs et la gestion des deuils liés au changement. La formation peut bâtir un socle commun pour plusieurs sites ou directions, puis adapter le niveau, notamment pour une fusion ou une transformation culturelle.
COMPOSER SON PARCOURSComposer son parcours de l’analyse d’impacts à la mesure de l’adoption+
Les fondamentaux de la conduite du changement organisationnel donnent le langage commun. Vous poursuivez par l’analyse (impacts, représentations du changement), par la mobilisation (urgence, vision, ambassadeurs) ou par le pilotage (plan d’accompagnement, mesure de l’adoption). Il s’agit d’une trame d’exemple, non d’un parcours déjà réalisé.
Le format, individuel, collectif ou mixte, se choisit selon vos besoins. Il se déroule en présentiel, distanciel ou mixte. Pour un projet de conduite du changement, la sélection reste modulable du premier au dernier sujet. Avec l’AptiStudio, vous composez puis partagez votre sélection de compétences. Devis gratuit, sans aucun engagement. Échangez avec un expert Apting.
QUESTIONS FRÉQUENTES
Vos questions avant de composer un parcours en conduite du changement
Peut-on composer une formation conduite du changement autour du seul modèle ADKAR ?+
Oui, la sélection est libre : vous pouvez ne retenir que ce modèle, ou l’associer à l’analyse d’impacts, et fixer les heures de chaque compétence. Écartez librement les compétences inutiles. Ce choix permet de se concentrer sur la phase de transformation en cours.
Combien d’heures prévoir pour construire un plan d’accompagnement du changement ?+
La durée varie selon les compétences choisies et leurs heures. Un plan d’accompagnement ou un programme de transformation demande plus de temps qu’une première approche d’un modèle, et un expert Apting peut vous aider à estimer.
Peut-on suivre ces formations de conduite du changement à distance ?+
Oui, pour un projet de conduite du changement, vous pouvez choisir le présentiel, le distanciel ou un format mixte, pour une personne, une équipe ou un groupe mixte. Le choix dépend de la dispersion de vos sites et des personnes à réunir autour de la transformation.
Peut-on former ensemble les managers touchés par une fusion ou une réorganisation ?+
Oui, un parcours en collectif ou en mixte regroupe ces managers autour d’une même transformation, avec des compétences communes comme l’analyse d’impacts, puis d’autres ciblées, par exemple la gestion des deuils liés au changement. Chaque sujet reçoit ses heures.
Quel investissement prévoir pour une formation en conduite du changement ?+
L’heure est facturée 290 € HT, pour tous les profils. Pour un projet de conduite du changement, le total dépend des participants et des heures retenues. Les packs dégressifs restent valables deux ans sur tous les catalogues. Le devis gratuit donne le montant.
Quelles aides pour financer une formation en conduite du changement ?+
Le financement peut venir de le budget de l’entreprise, les fonds propres, les aides de l’État, le CPF ou un OPCO, pour un projet de conduite du changement, selon votre situation et votre éligibilité. Pour la conduite du changement, voyez avec un expert quelles pistes étudier.